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El modelo de las cinco fuerzas de Porter consiste en una herramienta de gestión, la cual fue desarrollada por el profesor e investigador Michael Porter, y que permite analizar una industria osector, a través de la identificación y análisis de cinco fuerzas que se aplican en ella.
Con el análisis de estas cinco fuerzas, según este modelo, se puede conocer el grado de competencia queexiste en una industria, y específicamente el de una empresa que se encuentra dentro de esa industria. Con este modelo se realiza un análisis externo para que sirva como base en la formulación deestrategias para aprovechar las oportunidades y detectar de manera oportuna las amenazas a la misma.
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Según el modelo de Las cinco fuerzas estas fuerzas serían las siguientes:
1. Rivalidad entrecompetidores
La fuerza más poderosa de todas, hace referencia a la rivalidad entre empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.
Una fuerte rivalidadentre competidores podría interpretarse como una gran cantidad de estrategias destinadas a superar a los demás, estrategias que buscan aprovechar toda muestra de debilidad en ellos, o reaccionesinmediatas ante sus estrategias o movidas.
La rivalidad entre competidores tiende a aumentar principalmente a medida que éstos aumentan en número y se van equiparando en tamaño y capacidad.
2. Amenaza deentrada de nuevos competidores
Hace referencia a la entrada potencial a la industria de empresas que producen o venden el mismo tipo de producto.
Cuando las empresas pueden ingresar fácilmente auna industria, la intensidad de la competencia aumenta; sin embargo, ingresar a un mercado no suele ser algo sencillo debido a la existencia de barreras de entrada.

3. Amenaza de ingreso deproductos sustitutos
Hace referencia al ingreso potencial de empresas que producen o venden productos alternativos a los de la industria.
Ejemplos de productos sustitutos son las aguas minerales que son...