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LIDERAZGO

Hoy en día existe un nuevo diseño de las funciones, en donde prevalecen los aspectos estratégicos por sobre los operativos.
La persona q ocupa un rol gerencial debe ser capaz de generarideas, administrar recursos y conducir personas. Los diferentes perfiles profesionales y personales muestran de manera evidente que no todos se destacan en las tres dimensiones al mismo tiempo, perolas exigencias de la realidad nos permiten asegurar que para acceder a una carrera gerencial exitosa no basta con destacarse en alguna de ellas, sino que hace falta alcanzar un rendimiento aceptableen las tres.
En función de esta realidad les hablare de liderazgo y Gestión del personal.
El liderazgo lo podemos definir como el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en uncolectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes, debe siempre tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluara un grupo o equipo.
Analizaremos el liderazgo desde cuatro perspectivas (liderazgo estructural, social, simbólico y político).
El liderazgo estructural se considera enormemente poderoso y duradero,aun siendo mas sutil y menos heroico que muchas otras formas de liderazgo.
Los lideres estructurales eficaces tienen gran autoridad técnica, desarrollan un nuevo modelo para la interrelación entreestrategia, estructura y entorno para su organización, experimentan, evalúan y se adaptan continuamente.
El liderazgo social se centra fundamentalmente en las relaciones interpersonales entre jefes ysubordinados y defiende la apertura, la reciprocidad, el escuchar y atender, cree en la hace y se lo hace saber, facultan y dan poder a su gente, aumentan la participación, dan a poyo, comparteninformación e incorporan a los niveles mas bajos en el proceso de toma de decisiones.
El liderazgo simbólico se basa en plasmar su visión en una historia sobre nosotros mismos, nuestro pasado, nuestro...