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ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA DE
LA EMPRESA.

Entorno Externo

Ambiente Interno

(lo que podría hacer)

(lo que puede hacer)

 
Elaboración de estrategias
·       
·       
·       
·       
·       

De negocios
Internacionales
De cooperación
De corporaciones
De adquisiciones y reestructuraciones

 
Competitividad

estratégica

ESTRATEGIA COMPETITIVA
 

ENTORNOEXTERNO
  
 

M
A
R
C
O
 

M ARCO DE LA INDUSTRIA

Económico

* Amenaza de nuevos participantes
Político-jurídico

* Poder de proveedores
* Poder de compradores

G
E
N
E
R
A
L

Tecnológico
* Sustitutos del producto
Socio-cultural

* intensidad de la rivalidad

Demográfico
Político-jurídico

 

MARCO DE LA COMPETENCIA

Global
 
 
*
*
*
*
 
 
 Objetivos futuros
Estrategia presente
Supuestos
Capacidades (fortalezas y debilidades)

CONTEXTO INTERNO
 
 
 
 
RECURSOS
 
TANGIBLES
INTANGIBLES
 
 
 
CAPACIDADES
CENTRALES
  
                  Desarrollo de Información
                   Difusión de Conocimiento
                Capital Humano
  

CADENAS DE VALOR
 
Outsourcing
(subcontratación)
Actividades primariasActividades de apoyo

 

En la décadas de 1960 y 1970, Xerox PARC en Palo Alto, California, fue
una poderosa casa de innovación tecnológica. Desarrolló el computador
personal, el ratón, el software del tipo de ventanas, la impresora láser,
la oficina sin papel y el ethernet.
 
Estos descubrimientos podían haberse convertido en la base para que
Xerox se convirtiera en la corporación másvaliosa de la tierra, incluso
más valiosa de lo que hoy es Microsoft.
 
No fue así: Los científicos e ingenieros en Xerox PARC se enclaustraron
lejos de la corporación principal y nadie lideró las innovaciones. Xerox,
tenía procedimiento miope para el desarrollo de producto nuevo y
estaba altamente burocratizada. Los sistemas de remuneración de la
empresa premiaban la rentabilidad a cortoplazo, lo cual significaba
maximizar las ventas de los productos existentes.

ESTRATEGIA DE UNA
CORPORACIÓN DIVERSIFICADA
El de negocios
o competitivo

       El corporativo
o de todo el
conglomerado

Las de una sola
actividad

De
diversificaci
ón
relacionada

Las empresas diversificadas
varían en
nivel de diversificación
y los nexos
entre sus negocios.

Dediversificación no
relacionada

Las de
una
actividad
dominant
e

Motivos para diversificarse
·       Para aumentar
su valor y mejorar
su desempeño
general
·       Lograr más
poder en el
mercado que sus
competidores
·       Lograr más
poder en el
mercado que
sus
competidores

·       Disminución
de riesgos
 
Incertidumbre
sobre liquidez
futura
Leyes
antimonopol
io y fiscales 

ESTRATEGIA CORPORATIVA

DE UNA EMPRESA FAMILIAR A UNA FIRMA ESTRELLA DEL MERCADO
INTERNACIONAL
 
La empresa familiar de los hermanos De Nicolás, aprovecharon la política
de financiamiento de vivienda en el gobierno actual.
La gran visión de HOMEX fue haberse montado en esa ola, asociándose
con el multimillonario Sam Zell, cuyos interese van desde hoteles y
rentas de inmueblesindustriales y comerciales hasta el otorgamiento de
créditos inmobiliarios.
Actualmente compiten con firmas nacionales como : Casas Geo, Urbi, y
Sare.
Al comprar casas Beta, se consolidaron como líderes en el mercado
nacional y participan a nivel internacional. Cotizando en la bolsa de NY,
siendo la única firma desarrolladora de vivienda no estadounidense.
 

LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS¿QUÉ ES UNA ALIANZA
ESTRATÉGICA?
La Alianza Estratégica es uno de los
principales instrumentos que deberán
utilizar las organizaciones para resolver
exitosamente los desafíos planteados
por la Globalización y Competitividad.

En sentido llano, una alianza estratégica
puede definirse como la unión de dos o
más
empresas
para
desarrollar
conjuntamente alguna de las distintas
modalidades...