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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY
FACULTAD DE Cs. ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES
ASIGNATURA: ADMINISTRACION I

PROCESOS
ADMINISTRATIVOS
«FASE II: ORGANIZACIÓN»
PARTICIPANTES:
ANDRADE, JAIR C.I.: 19.813.209
ANGEL, CESAR C.I.: 19.643.029
FERNANDEZ, ARTURO C.I.: 20.040.549.
MENDOZA,JESUS C.I.: 19.644.813ROSARIO, YULIAMS C.I.: 15.431.585
UZCATEGUI, BORIS C.I.: 21.364.971
FACILITADORA: ZAIDA KASSAR
VALERA, ENERO 2014.

¿QUE ES ORGANIZAR?

MENDOZA,
JESUS

¿QUE ES ORGANIZACIÓN?
Según Agustín Reyes Ponce:
“La organización es la coordinación de
las actividades de todos los individuos
que integran una empresa, con el
propósito de obtener el máximo de
aprovechamiento posible de elementosmateriales, técnicos y humanos, en la
realización de los fines que la propia
empresa persigue”
MENDOZA,
JESUS

MENDOZA,
JESUS

¿QUE ES
ORGANIZACIÓN ?

•
•
•

MATERIALES,
TÉCNICOS
HUMANOS

IMPORTANCIA DE LA
ORGANIZACIÓN
• Es de carácter continuo .
• Es un medio que establece
la mejor manera de
alcanzar los objetivos.
• Suministra los métodos
para que se puedandesempeñar las
actividades eficientemente,
con el mínimo de esfuerzo.
• Evita lentitud e ineficiencia.

Reduce o elimina la
duplicidad de esfuerzos,
al determinar las
funciones y
responsabilidades.
La estructura debe
reflejar los objetivos y
los planes de la
empresa, la autoridad y
su ambiente. UZCATEGUI, BORIS

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

ANDRADE, JAIR

ORGANIZACIÓN FORMAL
SEGÚN LAENCICLOPEDIA FINANCIERA
Organización formal es un conjunto fijo de normas,
estructuras y procedimientos para ordenar una
organización. Como tal, se suele fijar por escrito, con
un lenguaje de reglas que ostensiblemente deja el
menor margen para la interpretación. En algunas
sociedades, y en alguna organización, estas reglas
pueden seguirse estrictamente, en otros, pueden ser
poco más que unformalismo vacío.

ANDRADE, JAIR

Razones para la existencia de la
organización formal
• Para facilitar el logro de los objetivos de la organización: En una
organización formal  el trabajo se delega a cada individuo de la
organización.
• Para facilitar la coordinación de diversas actividades: la autoridad,
responsabilidad y rendición de cuentas de los individuos en la
organización estámuy bien definida.
• Para ayudar al establecimiento de la relación de autoridad lógica: Las
responsabilidades de los individuos en la organización están bien
definidas.
• Permitir la aplicación del concepto de la especialización y división del
trabajo, la división del trabajo entre los individuos de acuerdo a sus
capacidades ayuda a una mayor especialización y división del trabajo
ANDRADE,JAIR

CARACTERÍSTICAS DE UNA
ORGANIZACIÓN FORMAL
• Bien definidas las normas y la regulación
• Estructura arbitraria
• Objetivos y políticas fijadas
• Status
• Limitación de las actividades de la persona
• La estricta observancia del principio de coordinación
ANDRADE, JAIR

ORGANIZACIÓN FORMAL

ANDRADE, JAIR

ORGANIZACIÓN
INFORMAL
Según la enciclopedia financiera
Laorganización informal es la estructura social que regula la forma de
trabajar dentro de una organización en la práctica.
Es el conjunto de comportamientos, interacciones, normas, relaciones
personales y profesionales a través del cual el trabajo se hace y se construyen
las relaciones entre las personas que comparten una organización común.
Se compone:
• conjunto dinámico de relaciones personales.
•Las redes sociales, comunidades de interés común.
• Las fuentes de motivación emocional.
• Se desarrolla orgánicamente y de manera espontánea en respuesta a
cambios en el entorno de trabajo, el flujo de personas , y la compleja
dinámica social de sus miembros.
FERNANDEZ, ARTURO

PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS
DE LA ORGANIZACIÓN INFORMAL
•

En constante evolución

•

Dinámica y...