Documentos

TABLA #: BARRERAS PRINCIPALES PARA LA ADOPCIÓN DE UN SISTEMA DE CONTABILIDAD GENERAL Y DE COSTOS

BARRERAS | PYME 1 | PYME 2 | PYME 3 |
La recolección de datos a causa de trabajo extra | No | No | No |
El análisis de datos y reportes de información a causa de trabajo extra | No | No | No |
Incrementa el trabajo de personal de contabilidad | No | No | No |
Incrementa el trabajo desupervisores de producción | No | No | No |
Deficiencia en el software o computadora | No | No | No |
Calidad de servicios de consultores | No | No | No |
Resistencia al cambio dentro de la organización | Si | No | No |
Dificultad en identificar a los generadores del costo | Si | No | Si |
La proporción de precio calidad no cubre las expectativas | Si | Si | Si |
Conservadurismo deldirector | No | No | No |
Falta de recursos | No | No | No |
Falta de actualización de conocimientos en técnicas vigentes del personal | Si | Si | No |
Falta de especialistas en contabilidad (general y de costos) en la empresa. | No | No | No |

La principal barrera para la adopción de un sistema de contabilidad costos encontrada en las pymes estudiadas se debe a que la contabilidad de todasestas pymes las maneja un contador, el cual solo realiza la contabilidad para presentar un informe para auditoria y presentación de impuestos, no así para ver las utilidades obtenidas en el periodo ni analizar la mejor distribución de los costos y gastos que se lleva la empresa, otro aspecto importante para analizar es la influencia familiar dentro de la empresa, donde realizan transacciones de dineroque no se contabilizan, por ende la información que se generaría seria incompleta y no sería la verdadera, la identificación de los generadores de costos es muy dificultoso en la pymes del rubro alimenticio debido a la fluctuación de los precios de compra, que dependen en gran manera del lugar y la temporada donde se los compra que en los tres casos estudiados los compra el dueño, los gastosextra como limpieza, mantenimiento, etc., son también difíciles de identificar ya que dependen del dueño y no se contabilizan. Como todas las pymes estudiadas contaban en su personal a un contador no se vieron barreras para la implementación de un sistema de costeo en aspectos como: el incremento del trabajo en el personal de contabilidad ya que al ser pequeñas empresas se maneja relativamente pocainformación, al ser pequeñas empresas la supervisión del trabajo se realiza de forma conjunta donde todos regulan sus acciones dentro de la producción, no se observaron deficiencias en los software utilizados como en la computadora donde realizan su contabilidad general, no se registraron falta de recursos, se vio que no existe capacitación en el personal a excepción de la pyme Iglú III donde elpersonal que trabaja dentro de la empresa es capacitado en la labor que realiza. Analizando la previa descripción de las barreras que se presentan en la pymes estudiadas se puede ver que la instalación de un sistema de costeo tradicional tiene poca dificultad ya que las pymes estudiadas cuentan con información básica debido al trabajo del contador, con el que cada pyme cuenta, si dicha informaciónes procesada y analizada viendo las barreras que se presentan, que son barreras evitables o que no afectan de gran manera a la implementación del sistema de costeo, el fin de instalar un sistema de costeo adecuado para cada pyme se lo puede realizar sin problemas.
En qué grado se usan los sistemas de costos “no tradicionales” y las técnicas de control de gestión en las Pymes?
Dentro de las tresPymes estudiadas no se encontró un sistema de costeo tradicional, pero se pudo identificar que cuentan con un sistema no tradicional en el que sin una especialización realizan una organización de todos sus productos y con sus variantes respectivas para así obtener una estadística y determinar en cuanto puede aumentar o disminuir los precios de venta de cada producto; los aumentos o disminuciones...