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TRABAJO PRACTICO
1. Enumere las funciones del área de administración de RR.HH(ADRRHH)
2. Explique La administración de RR.HH
3. Cuando aumenta la motivación del personal dentro de la organización. de ejemplos
4. ¿Qué subsistemas de RR.HH considera apropiado para garantizar que el personal se adapte a la estructura de la organización? Explique.
5. ¿Qué papel juega la comunicación dentro dela ADRRHH?
6. ¿Cuáles son las políticas básicas para lograr un desempeño eficiente de los RRHH?
7. ¿Qué es necesario llevar a cabo para lograr una mayor productividad y eficiencias de los costos de la organización?
8. Grafique un organigrama de una organización carcelaria e inserte el área de RRHH en el mismo. Explique cuál es la función de línea, staff y/o funcional de línea.1. Dos de las funciones más importantes de personal son :
Aconsejar y asesorar a la alta gerencia en iniciar cambios.
Dar servicios a la línea y a otros grupos de staff.
2. La gestión de administración de personal es una responsabilidad administrativa de línea, pero a su vez, una función de staff. La misión de la organización es obtener resultados efectivos con laspersonas, lo cual la administración (conducción) de personal es una responsabilidad administrativa básica que alcanza a todos los niveles de la organización comenzando por el ejecutivo principal.
3. El nivel motivacional de las conductas personales comprometidas, establece que la interacción de los integrantes de una organización y la interacción mínima que le da unidad, profundidad y trascendencia, semanifiestan en dos planos interdependientes. Primero la interacción acotada y regulada por procesos interpersonales, mecanismos de identificación, necesidades, motivaciones y ansiedades inconscientes que se encuentran con posibilidad de expresión y expectativas de realización. Por otro lado, está la cohesión que opera a través de un sistema sancionado, explícito e implícito, de rolesinterrelacionados que conforman una estructura susceptible de ser definida en términos de tareas y expectativas fijadas para los ocupantes de dichos roles.
4. La ARH consta de subsistemas interdependientes, los cuales estos son:
1. Subsistema de alimentación de recursos humanos, que incluye planeación de RH, investigación de mercado de mano de obra, reclutamiento y selección.
2. Subsistema de aplicación derecursos humanos; Que implica análisis y descripción de cargos, integración o inducción, evaluación del mérito o del desempeño, movimiento de personal (en sentido horizontal, vertical o diagonal).
3. Subsistema de desarrollo de recursos humanos; Que incluye la capacidad y planes de desarrollo de personal.
4. Subsistema de control de recursos humanos; Que abarca base de datos, sistema deinformación de recursos humanos (recolección y manejo de datos, estadísticas, registros, informes, graficas) y auditoria de recursos humanos.
5. Presenta la desventaja de que la vinculación y la comunicación se establecen a distancia; así mismo las decisiones el órgano superior se toman desde lejos y, muchas veces, sin un conocimiento profundo de los problemas locales.
6. Las siguientes políticasbasadas para un gran desempeño son:
Política de alimentación de recursos humanos:
1. Donde reclutar (fuentes de reclutamiento dentro y fuera de la organización), cómo y con qué condiciones reclutar (técnicas de reclutamiento preferidas por la organización para entrar en el marco de recursos humanos) los recursos humanos que la organización requiera;
2. Criterios de selección de recursos humanos ypatrones de calidad para la admisión, en cuanto se refiere a las aptitudes físicas e intelectuales, experiencia y capacidad de desarrollo, teniendo en cuenta el universo de cargos que exista en la organización.
3. Como integrar con rapidez y eficacia a los nuevos miembros en el ambiente interno de la organización.
Políticas de aplicación de recursos humanos:
A. Como determinar los requisitos...