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Páginas: 72 (17803 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2015
Licenciatura en Sociología
Módulo VIII:
Grupo: SH51S
Turno vespertino
Docente: Pablo Gaytán
“OXXO: UN NEGOCIO FAMILIAR”
Integrantes del equipo:
Pérez Martínez Aketzaly
Sánchez Hernández Mónica
Rodríguez Riestra Martha Georgina
García Amézquita María Luisa
11-abril-2011
Índice
Introducción……………………………………………………………………………..3
1. Orígenes del capitalismomexicano…………….…….………………………………5
1.1.Los años sesenta como punto de partida de una nueva fase del desarrollo del capitalismo Neoliberal……………………………………………………………........9
2. El nuevo capitalismo mexicano: Globalización…………………………………...11
3. El TLC Y México…………………………………………………………………..12
3.1. Relaciones frente al TLC…………………………………………………….14
4. Flexibilidad laboral………………………………………………………………..15
5.Femsa y su proyecto oxxo……………………….………………………………….186. Análisis descriptivo de las entrevistas…..………………………………...............26
Conclusiones…………………………………………………………………………..47
Anexo………….……………….....................................................................................49
Bibliografía……………………………………………………………..........................55
Introducción
En la actualidad existe una cadena de tiendas Oxxo que se están expandiendo a lo largodel territorio nacional con gran éxito. Oxxo pertenece a FEMSA distribuidora de la marca Coca-Cola y también de las marcas de la Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma. Inicialmente Oxxo surge como un pequeño establecimiento dedicado exclusivamente a vender dichas bebidas en la Ciudad de Monterrey con apenas unas pocas sucursales que pronto se expandieron principalmente por todo el norte del país yampliando además el surtido de su ventas.
Pero la característica más interesante que ha implantado Oxxo para la administración de sus tiendas es la de contratar “en bloque” preferentemente a familiares cercanos, amistades o conocidos entre sí encabezados por un “líder de tienda” por el cual recae principalmente la logística administrativa OXXO es la cadena más grande de tiendas de conveniencia enAmérica Latina. Desde 1978 abrió sus primeros establecimientos comerciales como lo mencionamos anteriormente en la ciudad de Monterrey, OXXO no es una franquicia, la mayoría de sus tiendas son operadas bajo un contrato de comisión mercantil, esto quiere decir, que no pueden ser compradas sino solamente manejadas por una persona llamada líder de la tienda.
Los mini-súpers y las tiendas deconveniencia, de tamaño mediano, registran un fuerte asentamiento en nuestro país y su crecimiento supera con demasía al de las tiendas tradicionales, las pequeñas, un ejemplo de este fenómeno son las tiendas de la cadena OXXO. Lo importante es comprender y conocer el motivo que impulsa a jóvenes y familias a laborar para las tiendas comerciales Oxxo bajo las condiciones que estas imponen, ya que con laintroducción de la globalización se han establecido empresas con apertura al empleo oxxo es una de las principales con –mínimos beneficios- no crea un campo propicio para su futuro desarrollo tanto intelectual como profesional. Pero, sin embargo aun así han demostrado ser un éxito a nivel comercial en México su novedosa forma de establecer locales comerciales para ser manejados por un “líder”de familia/tienda que probablemente crea en la fantasía de que tiene un negocio propio.
El objetivo de esta investigación es profundizar sobre el concepto de “líder de tienda” como punto de partida para la integración laboral familiar y todas las implicaciones que con este formato se generan, para exponer si es a partir de este concepto lo que verdaderamente da pie a la creación de toda unafilosofía descubierta por FEMSA que aprovecha y promueve para capitalizar a su favor en pos de lograr una rápida proliferación de estas tiendas a partir de una precarización laboral.
La metodología utilizada en esta investigación proviene de fuentes bibliográficas: libros e internet basándonos principalmente en autores como los son los siguientes:...
Licenciatura en Sociología
Módulo VIII:
Grupo: SH51S
Turno vespertino
Docente: Pablo Gaytán
“OXXO: UN NEGOCIO FAMILIAR”
Integrantes del equipo:
Pérez Martínez Aketzaly
Sánchez Hernández Mónica
Rodríguez Riestra Martha Georgina
García Amézquita María Luisa
11-abril-2011
Índice
Introducción……………………………………………………………………………..3
1. Orígenes del capitalismomexicano…………….…….………………………………5
1.1.Los años sesenta como punto de partida de una nueva fase del desarrollo del capitalismo Neoliberal……………………………………………………………........9
2. El nuevo capitalismo mexicano: Globalización…………………………………...11
3. El TLC Y México…………………………………………………………………..12
3.1. Relaciones frente al TLC…………………………………………………….14
4. Flexibilidad laboral………………………………………………………………..15
5.Femsa y su proyecto oxxo……………………….………………………………….186. Análisis descriptivo de las entrevistas…..………………………………...............26
Conclusiones…………………………………………………………………………..47
Anexo………….……………….....................................................................................49
Bibliografía……………………………………………………………..........................55
Introducción
En la actualidad existe una cadena de tiendas Oxxo que se están expandiendo a lo largodel territorio nacional con gran éxito. Oxxo pertenece a FEMSA distribuidora de la marca Coca-Cola y también de las marcas de la Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma. Inicialmente Oxxo surge como un pequeño establecimiento dedicado exclusivamente a vender dichas bebidas en la Ciudad de Monterrey con apenas unas pocas sucursales que pronto se expandieron principalmente por todo el norte del país yampliando además el surtido de su ventas.
Pero la característica más interesante que ha implantado Oxxo para la administración de sus tiendas es la de contratar “en bloque” preferentemente a familiares cercanos, amistades o conocidos entre sí encabezados por un “líder de tienda” por el cual recae principalmente la logística administrativa OXXO es la cadena más grande de tiendas de conveniencia enAmérica Latina. Desde 1978 abrió sus primeros establecimientos comerciales como lo mencionamos anteriormente en la ciudad de Monterrey, OXXO no es una franquicia, la mayoría de sus tiendas son operadas bajo un contrato de comisión mercantil, esto quiere decir, que no pueden ser compradas sino solamente manejadas por una persona llamada líder de la tienda.
Los mini-súpers y las tiendas deconveniencia, de tamaño mediano, registran un fuerte asentamiento en nuestro país y su crecimiento supera con demasía al de las tiendas tradicionales, las pequeñas, un ejemplo de este fenómeno son las tiendas de la cadena OXXO. Lo importante es comprender y conocer el motivo que impulsa a jóvenes y familias a laborar para las tiendas comerciales Oxxo bajo las condiciones que estas imponen, ya que con laintroducción de la globalización se han establecido empresas con apertura al empleo oxxo es una de las principales con –mínimos beneficios- no crea un campo propicio para su futuro desarrollo tanto intelectual como profesional. Pero, sin embargo aun así han demostrado ser un éxito a nivel comercial en México su novedosa forma de establecer locales comerciales para ser manejados por un “líder”de familia/tienda que probablemente crea en la fantasía de que tiene un negocio propio.
El objetivo de esta investigación es profundizar sobre el concepto de “líder de tienda” como punto de partida para la integración laboral familiar y todas las implicaciones que con este formato se generan, para exponer si es a partir de este concepto lo que verdaderamente da pie a la creación de toda unafilosofía descubierta por FEMSA que aprovecha y promueve para capitalizar a su favor en pos de lograr una rápida proliferación de estas tiendas a partir de una precarización laboral.
La metodología utilizada en esta investigación proviene de fuentes bibliográficas: libros e internet basándonos principalmente en autores como los son los siguientes:...
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