Doe Run




1. ANTECEDENTES
En 1922 la compañía estadounidense Cerro de Pasco Copper Corporation construyó la fun dición y las refinerías de La Oroya, especialmente diseñadas para procesar el mineral poli-metálico típico de los Andes centrales. En 1974, la compañía Cerro de Pasco Corporation fue expropiada bajo el régimen de la dictadura del General Velasco Alvarado.
En Octubre de 1997, laempresa Doe Run Company adquirió el Complejo Metalúrgico de La Oroya por US$ 247.9 millones, luego de un proceso de subasta pública en el cual el primer postor (Industrias Penoles de México) decidió no ejecutar su oferta. En 1998, Doe Run Company también adquirió del Estado Peruano una mina subterránea de cobre denominada Cobriza.
A su llegada al Perú, Doe Run se comprometió a invertir US$ 107.6millones en un programa de mejoras ambientales previamente desarrollado por Centromin Perú y aprobado por el Ministerio Peruano de Energía y Minas, conocido por su acrónimo PAMA. El PAMA resultó ineficiente, en términos de concepto, diseño e ingeniería pues fracasó en abordar las prioridades ambientales sobresalientes (i.e. cómo reducir el nivel de plomo en el aire en La Oroya); tampoco previóadecuadamente la verdadera dimensión requerida para cada uno de los proyectos de mejoras ambientales. Además, el PAMA tal como fue diseñado por Centromin Perú, subestimó totalmente las inversiones requeridas para su ejecución.
Estas insuficiencias condujeron a una serie de cambios en la envergadura de los proyectos incluidos en el PAMA, así como en la inversión requerida. La última de estasmodificaciones tuvo lugar en Octubre de 2009 y dada la considerable complejidad de las nuevas obligaciones que conllevaba, se otorgó una extensión de 30 meses para completar la ejecución de los proyectos. El nivel de inversión realizado a la fecha es de US$ 316 millones de dólares y se planifica invertir 155 millones de dólares adicionales para continuar con las mejoras ambientales, superando en 4 veceslos US$ 107.6 millones de dólares inicialmente comprometidos.
Comenzando el año 2007 Doe Run Perú asumió un nuevo reto con optimismo; estableciendo una nueva relación con la empresa The Doe Run Company of St. Louis, Missouri, convirtiéndose en una filial independiente, pero continuando con la visión de proveer metales Premium y servicios afines a nivel mundial. Este nuevo acuerdo liberó a Doe RunPerú de los pasivos de su anterior compañía matriz, permitiéndole aumentar casi al doble su facilidad crediticia.
Doe Run Perú está actualmente desarrollando la fase final del PAMA, y asignando todos los recursos necesarios para completarla, optimizar sus operaciones y potenciar las capacidades de sus trabajadores de modo a estar en condiciones de enfrentar los canales competitivos de losmercados mundiales. Además, Doe Run Perú y The Renco Group Inc. se han comprometido a diferir la distribución de dividendos o realizar pagos análogos a sus accionistas hasta que se complete el PAMA.
Preguntas:
1. Identifique quienes son los Stakeholders del proyecto.

Los Stakeholders identificados son:

Comunidad de la Oroya
Organismo de evaluación y fiscalización ambiental (OEFA)
Presidentede la república
Congreso de la república
Sociedad de Minería
Ministerio de Energía y Minas
Osinergmin
Ministerio de trabajo
Trabajadores de DOE RUN
Acreedor – Glencore
Acreedor – Buenaventura
Acreedor – Volcan
Acreedor – Cormin
Acreedor - El Brocal
Sindicato de Doe Run
Federación minera del Perú
Ministerio del Interior
Ministerio de Defensa
Alcalde de Yauli-La Oroya
Alcaldesdistritales
Presidentes y líderes de comunidades campesinas
Federación de Trabajadores Mineros, Metalúrgicos y Siderúrgicos del Perú
Presidencia de Consejo de Ministros
Iglesia Católica
Medios de Comunicación
Renco Group
Defensoría del Pueblo
Proveedores
Entidades Financieras (BCP, BNP Paribas, SCB)
Clientes Doe Run
Tribunal constitucionaL
Ministerio de salud
Movimientos regionales y...