DOFA ARCAPALO S
Páginas: 2 (434 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2015
ANALISIS DOFA
• El análisis DOFA de ARCAPALO S.A.S. se realiza
utilizando un cuestionario con una serie de
preguntas básicas que permitan identificar de
manera fácil y rápida las debilidades,fortalezas, oportunidades y amenazas.
DEBILIDADES
Utilizamos una imagen
débil en el mercado
POCO
hay rentabilidad suficiente
x
INTERMEDIO
x
MUCHO
Los gerentes son los
adecuados
x
Nuestrafuerza de venta
es la adecuada
x
El punto de equilibrio es
alto
Los proveedores son los
adecuados
x
x
Tenemos demasiados
rechazos de producción
x
conocemos a fondo el
mercado y lacompetencia
se cuenta con el personal
adecuado
x
x
OPORTUNIDADES
Se pueden desarrollar
nuevos productos o
mejorar los actuales para
atender las necesidades
de los clientes
POCO
INTERMEDIOTenemos posibilidades de
mejorar nuestros costos
Se puede conseguir
capital de riesgo a un
interés atractivo
Habrían oportunidades de
exportación
El mercado está
agrandándose
Se puede desarrollar oconseguir nuevas
tecnologías de fabricación
MUCHO
x
x
X
x
x
x
FORTALEZAS
POCO
INTERMEDIO
Hay un alto nivel de
competitividad
X
La rentabilidad de la
empresa es la esperada
X
Tenemos rechazospor
la calidad del producto
x
MUCHO
Tenemos mejor calidad
de la competencia
x
Contamos con los
recursos financieros
necesarios
x
AMENAZAS
POCO
Los clientes están cambiando x
sus costumbres enforma
negativa al uso de nuestros
productos
INTERMEDIO
Los precios en general están
bajando
x
El mercado no está
evolucionando de acuerdo a
lo esperado
x
Los proveedores tienen alto
poder denegociación
x
Está cambiando la tecnología
de fabricación en el mundo
La situación de nuestro
mercado en particular está
decayendo
Cambian las reglas de
importación de productos
competidores
MUCHO
xx
x
RESULTADOS DOFA
DEBILIDADES
•
•
•
•
•
Hay poca rentabilidad
No se tiene unos proveedores adecuados
No se conoce a fondo el mercado y la
competencia.
No se tiene una fuerza de venta adecuada...
• El análisis DOFA de ARCAPALO S.A.S. se realiza
utilizando un cuestionario con una serie de
preguntas básicas que permitan identificar de
manera fácil y rápida las debilidades,fortalezas, oportunidades y amenazas.
DEBILIDADES
Utilizamos una imagen
débil en el mercado
POCO
hay rentabilidad suficiente
x
INTERMEDIO
x
MUCHO
Los gerentes son los
adecuados
x
Nuestrafuerza de venta
es la adecuada
x
El punto de equilibrio es
alto
Los proveedores son los
adecuados
x
x
Tenemos demasiados
rechazos de producción
x
conocemos a fondo el
mercado y lacompetencia
se cuenta con el personal
adecuado
x
x
OPORTUNIDADES
Se pueden desarrollar
nuevos productos o
mejorar los actuales para
atender las necesidades
de los clientes
POCO
INTERMEDIOTenemos posibilidades de
mejorar nuestros costos
Se puede conseguir
capital de riesgo a un
interés atractivo
Habrían oportunidades de
exportación
El mercado está
agrandándose
Se puede desarrollar oconseguir nuevas
tecnologías de fabricación
MUCHO
x
x
X
x
x
x
FORTALEZAS
POCO
INTERMEDIO
Hay un alto nivel de
competitividad
X
La rentabilidad de la
empresa es la esperada
X
Tenemos rechazospor
la calidad del producto
x
MUCHO
Tenemos mejor calidad
de la competencia
x
Contamos con los
recursos financieros
necesarios
x
AMENAZAS
POCO
Los clientes están cambiando x
sus costumbres enforma
negativa al uso de nuestros
productos
INTERMEDIO
Los precios en general están
bajando
x
El mercado no está
evolucionando de acuerdo a
lo esperado
x
Los proveedores tienen alto
poder denegociación
x
Está cambiando la tecnología
de fabricación en el mundo
La situación de nuestro
mercado en particular está
decayendo
Cambian las reglas de
importación de productos
competidores
MUCHO
xx
x
RESULTADOS DOFA
DEBILIDADES
•
•
•
•
•
Hay poca rentabilidad
No se tiene unos proveedores adecuados
No se conoce a fondo el mercado y la
competencia.
No se tiene una fuerza de venta adecuada...
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