DOFA BANCO DE OCCIDENTE
4. ANÁLISIS DOFA
Fortalezas
Alto posicionamiento del Banco en los segmentos Corporativos y empresariales.
Indicadores de Rentabilidad sostenibles a través del tiempo.
La redAVAL permite ofrecer mayor cobertura del sistema de red de oficinas y cajeros ATH. Canales virtuales para viabilización de negocios de forma inmediata con alta disponibilidad. Portafolio de productospara atender a los clientes de los diferentes segmentos del mercado en los que participa.
Diseño de servicios a la medida del cliente.
Oportunidades
Tendencia hacia la segmentación del mercado lo quedemanda mayor atención.
Crecimiento de la inversión extranjera en el país.
Alta nivel de recursos requeridos para inversión pública en obras de infraestructura.
Debilidades
Plataforma tecnológicarígida, con cambios en marcha.
Tamaño de la red de oficinas.
Número reducido de clientes frente a bancos líderes en el mercado, lo que limita potencial de venta cruzada y capacidad de volúmenes en elmercado masivo de personas naturales.
Amenazas
Lenta recuperación de los mercados nacionales e internacionales.
Altos indicadores de desempleo nacional y regional.
Las unidades estratégicas de negociocon que cuenta el banco para atender su amplia gama de clientes está dividida en: Banca Empresarial: El Banco cuenta con una relevante participación en el segmento de banca empresarial a nivelnacional, toda vez que este conforma uno de los pilares del core bussines tanto en la parte activa como parte pasiva de su operación. El mercado objetivo de esta línea de negocio se direcciona a compañías conventas superiores a $60.000 millones de pesos. El banco cuenta con una alta penetración en este nicho de mercado11 (65,21%), que tiene una destacada participación en las captaciones de la entidad através de CDT’s (32,24%), cuentas corrientes (31,17%) y cuentas de ahorros (18,92%), así como en la cartera de créditos (50,28%). Banca Vehículos y BCI: La absorción del Banco Aliadas en el año...
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