Dofa Fisher Price

FISHER-PRICE
DOFA

Debilidades:

 Hasta antes de su adquisición por parte de Quaker, Fisher-Price era una empresa muy conservadora y recatada, incluyendo la baja inversión en publicidad, locual le impedía el rápido crecimiento y penetración en el mercado, pues entre 1969 y 1970 la compañía aumento sus ventas en 20 millones de dólares.
 En la primera incursión en el mercado con un juguetede mas de 5 dólares (siempre sus productos eran de menos de este valor), el “Fisher-Price Circus”, fue un mal acierto, pues para su primer año 1962 se vendieron 57000 unidades, cifra que disminuyóhasta 10000 unidades para 1965, y aunque en el año siguiente crecieron las ventas nuevamente, para el año 1970 fue retirado del mercado.

Fortalezas:

 Tenía una marca posicionada en el mercado,caracterizada por una política corporativa basada en cinco puntos clave: 1) Valor intrínseco para jugar, 2) Ingenio, 3) Construcción resistente, 4) Dar buena calidad por el dinero, 5) Acción.
 Lalínea Fisher-Price es resistente y se vendía a precios moderados.
 Para 1969 la empresa era una de las mayores en la industria del juguete, sus ventas aumentaron a una cantidad de 32 millones de dólarespara el año.
 Su única forma de probar los productos con niños entre 2 y 5 años en guarderías hacía de sus juguetes un éxito rotundo.
 La promoción de la línea completa en lugar de hacer énfasisen cada producto individualmente, era un diferenciador de su competencia (publicidad tipo paraguas).

Amenazas:

 Las proyecciones del tamaño de mercado para los años 1963 a 1972 mostraban undecrecimiento en la cantidad de niños menores de seis años de 25 a 21 millones, lo cual representaba una baja del mercado.
 Tratar de ingresar al mercado de juguetes de montar era una hazaña, puesexistían competidores fuertes como playskool, y pequeñas empresas competidoras por precio, factor que atrae mucho a los consumidores.

Oportunidades:

 El numero de primeros nacimientos estimados...