Dofa Grupo Mapfre

FORTALEZAS | DEBILIDADES |
* El portafolio de productos abarca todos los ámbitos de la actividad aseguradora. * Cuentan con una solución competitiva específica para cada una de las necesidades de sus clientes, sus propiedades y su patrimonio. * MAPFRE tiene una sólida posición en España, Europa y América Latina. Además, el Grupo está presente en Estados Unidos y Turquía, entre otrospaíses. * La propiedad de la mayoría de las acciones de MAPFRE S.A. corresponde a FUNDACIÓN MAPFRE, lo que garantiza la independencia del Grupo y su estabilidad institucional.  * Tiene una importante alianza estratégica con CAJA MADRID, matriz del cuarto mayor grupo financiero español, cuyo objetivo es lograr el máximo aprovechamiento de las potencialidades de las redes comerciales de ambosgrupos en la distribución de productos aseguradores y financieros. * MAPFRE COLOMBIA cuenta un total de 175 oficinas a nivel nacional: entre oficinas delegadas, oficinas exclusivas y oficinas franquiciadas que permite captar la participación de mercado en el interior del país. * Mapfre entra en el selecto grupo de las empresas y líderes con mejor reputación en el país Según el último resultadoal ser una de las empresas más responsables en el país, lo que genera mayor seguridad y confianza al público que requiere de estos servicios y sus clientes actuales. | * la crisis económica española hace vulnerable a MAPFRE S.A ya que puede afectar negativamente no sólo la rentabilidad si no también filiales específicas. * El sistema financiero español podría impactar en la calidad de lasinversiones del grupo, que está “significativamente expuesto a las entidades financieras españolas". * Actualmente se observa que la solvencia de Mapfre S.A se ha debilitado, |
OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
* Innovación en el mercado asegurador * Tecnología * La búsqueda de la permanencia y estabilidad, a través de infraestructura y fomento social.  * Avances en las redescomerciales * diseñar e implantar con éxito, una gestión de sus CANALES DE DISTRIBUCIÓN, por ejemplo a través de una buena red de mediadores tradicionales (agentes y corredores) sea probablemente el sistema más eficaz, ya que la labor de mediación que estos realizan facilita el buen entendimiento entre aseguradoras y clientes, reduce incertidumbres, minimiza conflictos y mantiene actualizadas las pólizas* la relevancia de la segmentación de mercados, el impacto de estos cambios puede traer oportunidades en algunos nichos de mercado que no se basen en estrategias de la composición demográfica tradicional | * A nivel interno se es vulnerable en que si llega a presentarse un debilitamiento en el área administrativa, el manejo del Management será estancado, lo que retrocede todo el proceso yreconocimiento que Mapfre ha tenido no sólo a nivel nacional sino internacional. * Inestabilidad política / financiera de la región * Pérdida de mercado a consecuencia de guerra de precios * Debilitamiento y/o abandono a La calidad de servicio y la gestión del riesgo operacional a largo plazo * NUEVOS COMPETIDORES * amenaza del terrorismo, generando restricción en cuanto a coberturaterritorial. * Régimen o Políticas establecidas por el gobierno actual. |

MAPFRE S.A

Buen día, es un placer presentarnos, somos el Grupo MAPFRE S.A, una de las aseguradoras con mayor cobertura internacional actualmente, presentes en 43 países, y somos número 1 en américa latina. Nuestras alianzas con otras compañías permiten lograr nuestros objetivos en cuanto al aprovechamiento de laspotencialidades que hoy en día existe en el mercado.

Creemos en los derechos de las personas y de cada nación, vivimos en función de servir, trabajando con una cultura empresarial que se forja en virtud de la transparencia, la veracidad y la equidad. Queremos que usted haga parte de nuestra familia siendo consiente que nuestros actos están orientados bajo los siguientes criterios claves:...