DOFA PLANEACI N Y ESTRATEGIA CAPTIVA

Análisis Chevrolet Colombia  
 
 
 
 
 
 
INTEGRANTES 
Juan Sebastian Romero Tovar  
Luis Felipe Gomez Bedoya 
Andres Felipe Pulido Buitrago 
Katherine Jimenez Acevedo 
Maria Paula Vargas  Alejandra Vargas  
 
 
 
 
 
 
UNIECCI 
 
 
 
 
Profesional en mercadeo y publicidad  
 
 
 
 
 
 
 
Bogotá D.C 
 
 
 
 
 
 
Abril  de 2015  
 
 
 
 

 

 
DOFA CAPTIVA  

FORTALEZAS 

 

➔ Conocimiento  y experiencia 
en el mercado. 
➔ Convenio  con  bancos  y 
financieras 
para 
la 
financiación en la compra del  
producto. 
➔ Mantenimiento 
y 
actualización  de  equipos  y 
maquinaria de producción. 
➔Servicios  de  taller   y 
postventa. 
➔ Nuestro 
personal  
se 
caracteriza  por  ser  íntegro  y 
con gran espíritu de servicio. 
➔ Red  de  concesionarios 
amplía los cuales permiten la  expansión  de  la   Chevrolet 
Captiva  en  gran  parte  del 
territorio Colombiano. 
➔ Establecimiento  de  alianzas  
para  entrar  en  nuevos 
mercados  

 
 
ANÁLISIS 
INTERNO 

 

OPORTUNIDADES 

 
 
 
  
 
ANÁLISIS 
EXTERNO 

➔ Necesidad 
de 
nuestro 
clientes 
por 
adquirir 
vehículos  con   suficiente 
espacio para toda su familia. 
➔ Acuerdos  comerciales  del 

país  para  la  importación de vehículos y de partes. 
➔ Instituciones  de  gobierno 
enfocadas  a  la  educación 
orientada 
a 
los 
profesionales  de  la  gama 
automotriz. 
 

 
 

DEBILIDADES 
➔ Capacitación 
inoportuna 
frente actualizaciones del producto. 
➔ Incumplimiento del horario laboral. 
➔ Rotación frecuente del personal. 
➔ Portafolio de productos. 
➔ Falta  de  motivación  de  los  recursos 
humanos. 

AMENAZAS 
➔Variación  del  precio  del  producto  por 
cambios del alza del dólar. 
➔ Al  producto  solo  pueden  acceder 
clientes con salarios altos. 
➔ Existen 
varias 
versiones  de 
camionetas  SUV  en  el mercado  y 
ofrecen servicios similares. 
➔ El  desempleo  también  influye 
demasiado,  la  demanda  podría 
disminuir de igual manera las ventas. 
➔ los proveedores aumentan precios de ...