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ANALISIS DOFA CONSTRUCTORES DE NARIÑO











PRESENTADO POR:
RICARDO IBARRA
OSCAR LOPEZ




PRESENTADO A:
RICARDO CERON













UNIVERSIDAD DE NARIÑO
FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA DE INGENIERIA CIVIL
ADMINISTRACION I
PASTO – NARIÑO
2013

ANALISIS DOFACONSTRUCTORES DE NARIÑO



OBJETIVOS:

Este analisis se realiza con el fin deoptimizar el rendimiento de la empreza, identificando cada uno de los factores en los que la empresa es fuerte para fortalecerlo e identificando los aspectos donde somos mas debiles para hacer los correctivos necesario o minimizar estos al maximo aprovechando las fortalezas.

Este analisis tambien se hace con el fin de plantear las mejores estrategias y tomar las mejores deciciones a la hora de entrara competir en el mercado de la construccion y de posicionar la empresa.



ANALISIS INTERNO

FORTALEZAS:

La empresa cuenta con personal altamente capacitado que le permite maximizar su rendimientotanto en la parte administrativa como la parte operacional.
Ya que nos encontramos cerca de la frontera con el ecuador podemos pensar en la posibilidad de importar productos útiles para elmejoramiento de los procesos de construcción.
Posibilidad de ajustar los precios y costos por operación.
La variedad de productos que se puede ofrecer en el campo de la construcción y la cantidad de mercados.
Posee materiales contemporáneos y sistemas constructivos innovadores.
La empresa realiza sus proyectos cumpliendo con los estándares de calidad y plazos fijados.
Nos interesamos en que elambiente de la empresa sea el mejor para el desarrollo del trabajo y así el desempeño y satisfacción sean los mejores.
cuenta con un staff de colaboración legal, debido a que esta es una empresa requiere de muchos permisos y es susceptible de demandas.
Tenemos como una de nuestras prioridades el posicionamiento de la empresa en el mercado.

DEBILIDADES:

Ya que la empresa es nueva en elmercado cuenta con muy poca experiencia.
No cuentan con un sistema de publicidad lo que no hace fácil que nos reconozcan y dificulta también las labores de mercadeo.
La marca no ha sido posicionada en el mercado lo cual hace difícil conseguir proyectos para trabajar.
La empresa no cuentan con sucursales en otras partes del país lo que no nos permite expandirnos.
Por el poco tiempo de la empresa enel mercado no contamos con Disponibilidad de equipos y herramientas.
La empresa cuenta con un capital de inversión limitado y pocas posibilidades de endeudamiento lo que la hace débil frente a otras con una gran capacidad de inversión y muy bien posicionadas en el mercado de la construcción.



ANALISIS EXTERNO

OPORTUNIDADES:

El tener un personal muy bien capacitado y con conocimientosnovedosos en el manejo de los procesos de construcción, nos permite optimizar los materiales y recursos haciendo posible ofrecer productos más económicos y conseguir nuevos clientes y abrirnos camino en el mercado de la construcción.
Tenemos la posibilidad de participar del proceso de desarrollo departamentaltrabajando de la mano de las alcaldías y formulando proyectos que den solución a lasnecesidades de la comunidad.
Podemos liderar procesos de investigación y mejoramiento de las técnicas de construcción en la zona.
Contamos con un Mercado amplio y constante lleno de licitaciones y proyectos en los cuales nosotros como empresa podemos participar.
El departamento está en un proceso de desarrollo importante, cada día se ven más obras de construcción en proceso y muchos más proyectosa mediano plazo. Lo que nos coloca como empresa constructora en una posición privilegiada.
Esta también la oportunidad de expandirnos a otros departamentos y así ampliar el mercado.



AMENAZAS:

Una de las amenazas más sobresalientes es que con la nueva legislación cada vez es más difícil participar de las licitaciones las cuales favorecen a los grandes constructores y limitarían nuestro...