dofa

FORTALEZAS
DEBILIDADES
1. Dispositivos auditivos de alta calidad con tecnología superior
2. Recursos financieros adecuados.
3. Personal con amplio conocimiento en audiología
1. Dispositivosauditivos de Larga duración.
2. Al ser una empresa nueva los clientes aún no nos conocen ni confían en nosotros
3. Débil imagen en el mercado.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
1. Convenios con lasInstituciones Prestadoras de Servicios.
2. Liberación de mercado a través de los TLC.
3. Hay un incremento de la población con discapacidad auditiva.

1. Alternativas de financiamiento más caras.
2. Altonivel de competencia en el mercado nacional e internacional.
3. Entrada de nuevos competidores con costos más bajos.
Estrategia (F-O)
Estrategia (D-O)
Creación de convenios con IPS que sesustenten en la calidad de los dispositivos auditivos importados.
Hacernos conocer a través de distintos medios de comunicación
Estrategia (F-A)
Estrategia (D-A)
Se buscara incrementar las ventas paraasí poder reducir los costos de los dispositivos auditivos y poder competir con las nuevas empresas.
Identificar los dispositivos auditivos de mayor demanda, para asi tener un amplio inventario de estosproductos y compensar la larga durabilidad de los productos.

Análisis Pesta

POLITICO
ECONOMICO
Actualmente contamos con todas las normas requeridas. La empresa no tendrá mayor impacto en elmedio ambiente, sin embargo la empresa se mantendrá siempre comprometido con el medio ambiente, por ejemplo, se proporcionara un servicio de traslado de manera que se utilicen la menor cantidad decamiones y viajes y así contaminar lo menos posible.
Inicialmente la empresa se desarrollará en la ciudad de Bogota, de principal desenvolvimiento económico y urbanístico en el país; por lo que elmercado es amplio y dentro del mismo, la competencia y la numerosa población determinarán un rol importante dentro del territorio en el que se prestará el servicio y se determinarán los clientes....