dofa

Análisis FODA

El FODA es un instrumento que permite realizar un análisis organizacional, en relación con los factores principales que determinan el éxito en el cumplimiento de metas y objetivosde la organización, así mismos contribuye en la formulación e implantación de estrategias y su seguimiento para efectos de evaluación y control.
Fortalezas
Son las características y capacidadesinternas de la organización que le ha permitido llegar al nivel actual de éxito y lo que la distingue de la competencia ( ventaja competitiva )
Ejemplos
Exclusividad de producto
PosicionamientoRecurso humano motivado
Salarios competitivos
Gerencia estilo exitoso
Proceso muy eficiente de producción
Oportunidades
Son aquellos factores externos a la organización aprovechables para obtenerventajas competitivas.
Ejemplos
Apertura de mercado
Nuevo esquema tributario
Caída del competidor
Empleados calificados

Debilidades
Son características y capacidades internas de laorganización que no están en el punto que deberían para contribuir al éxito y más bien provocan situaciones desfavorables.
Amenazas
Son aquellas situaciones que presenta el entorno externo a laorganización, que no puede controlar pero le pueden afectar desfavorablemente y en forma relevante.


FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS




Posicionamiento la empresa tiene muchosaños de existir.
Buscar otros mercados para introducir los productos.
Debilidades internas de organización.
Los clientes que compran los productos de plástico puedan elegir a otro proveedor máscompetidor y eficiente o elegir un mercado más favorable.

Abastece de productos a diferentes fábricas en varias ciudades.
Incorporar empleados con experiencia.
No se tiene un claro orden de jerarquíasProducen diferentes productos derivados del plástico.

Todos los directorios y gerencias dependen de otros subdepartamentos.

Obtienen contratos de suministros.

No tienen un organigrama...