Dofa

FODA, ¿QUÉ, QUIÉN, CÓMO?

Antes de embarcarnos en el análisis propiamente dicho, debemos mencionar algunas consideraciones preliminares. En primer lugar, un FODA no puede ser hecho "en el vacío". El FODA depende de quién lo está haciendo y para qué. 

Entonces, debemos puntualizar que "este que lo está haciendo" es un alguien o unos, un equipo, de una determinada empresa caracterizada poruna estrategia y una cultura, que asignan los recursos que consideran adecuados a los mercados que consideran atractivos, con el soporte de una administración específica (organigrama, sistemas de información, procesos y proyectos). 

En segundo lugar, después del FODA, ¿qué? Es sólo otro diagnóstico más, lo hacemos sólo para cumplir un proceso requerido por otro Y, además. El "cómo", tiene un solocomentario: ¡GRUPALMENTE! ¡INTERFUNCIONALMENTE! En resumen, el FODA es un análisis valioso sólo si se consideran la estrategia, la cultura, los recursos, los mercados, y la administración. 
la estrategia comprende dos partes: la competitiva y la estrategia de portafolio (de negocios). La estrategia de portafolio (que es lo mismo que la misión de la empresa: a qué se va a dedicar para crear valoreconómico o patrimonial) define en qué negocios participará y cómo asignará y priorizará sus recursos entre esos negocios. 
La estrategia competitiva de cada negocio, por su parte, es un proceso dinámico que implica la interacción entre todas las áreas (Producción, Investigación y Desarrollo, Finanzas, Marketing, Tecnología de la Información, Capital Humano) que se dispara para conquistareconómicamente un determinado mercado en base a la optimización de dos dimensiones: la productividad y el posicionamiento. 

La productividad es la métrica del empleo de los recursos, generando presión a través de las habilidades distintivas (competencias y conductas observables) para crear valor patrimonio.
El posicionamiento es la fuerza de la marca de ese producto o servicio en los mercados,generando tracción a través de las ventajas competitivas (diferenciación contra las marcas rivales) para crear valor patrimonial.

Entonces, el FODA se realiza para analizar la viabilidad actual y futura de una determinada estrategia competitiva de un producto o servicio específico de una empresa en particular (con una determinada cultura), en un determinado mercado, en un determinado momento y contradeterminados competidores. 
Con estas consideraciones en mente, ahora estamos en condiciones de hacer un FODA.
Las fortalezas y debilidades surgen del perfil de desempeño de 13 tipos de recursos como lo son: gente, productivos, financieros, infraestructura, marca, mística, crédito, tiempo, información, tecnología estabilidad, organicidad, mano de obra. Contra los competidores (para implementareficiente y efectivamente la estrategia competitiva de un producto o servicio).

Todo lo que evaluemos de Neutro hacia la derecha son nuestras FORTALEZAS. Todo lo que evaluemos de Neutro hacia la izquierda son DEBILIDADES (de este producto o servicio, HOY, contra ESTOS competidores). Así, la consigna es evaluar, variable por variable, cuál es nuestra situación contra el enemigo. 
LasOportunidades y Amenazas, hacia la derecha tenemos las Oportunidades. hacia la izquierda, las Amenazas. De estas se pueden comprender:

el Impacto externo: Estas son las variables económicas, demográficas, tecnológicas, políticas, legales, sociales, culturales, ambientales y comunicacionales que generan un impacto que será considerado, para la estrategia competitiva formulada, como Oportunidades o comoAmenazas. 

Nivel de rivalidad: Es la fricción competitiva entre los competidores. ¿Cómo compiten? ¿Cómo innovan? ¿Con qué modelos estratégicos? ¿Podemos competir en este segmento o será mejor abstenernos? ¿Podemos competir diferente, formulando otro modelo de negocio? 

Barreras de entrada: Si ya estamos en el negocio el hecho de que puedan ingresar fácilmente otros fabricantes es una...