Dofa

Matriz DOFA

FORTALEZAS

1. Levis Strauss posee exceso de capital de trabajo.
2. La efectividad publicitaria es excelente.
3. David Hunter se ha vuelto una marca de moda.

1. Es líder en elmercado de la ropa vaquera.
2. Cuenta con otro tipo de ropa además de los pantalones.
3. Alta adaptación a nuevas tecnologías.
4. La innovación que poseen.
DEBILIDADES

1. Ha disminuido lalealtad de los consumidores.
2. Disminuyen las ventas al por menor de Levi´s.
3. Desde 1982 se han cerrado 9 plantas.

1. Es una empresa muy ligada a una solo línea (vaquero).
2. Turbulenciasinternas.
3. Maneja altos inventarios (capacidad ociosa).
OPORTUNIDADES

1. El cliente se está orientando más hacia el ocio y usa “jeans” con mayor frecuencia.
2. Levis Strauss tiene el 43% departicipación en el mercado de “jeans”.
3. K-Mart, Wal-Mart y otros minoristas al momento no venden “Levi´s”.

1. Los vaqueros son vistos como una prenda formal e informal a la vez.
2. La línea Dockers hasido muy bien acogida en el mercado.
3. Nuevas posibilidades y nuevos medios para realizar publicidad.
4. Se abre un nuevo mercado, la casual wear.
ESTRATEGIAS FO

1. Desarrollo de producto(añadir la línea de “jeans”; Davis Hunter).
2. Integración hacia adelante (atraer a K-Mart y Wal-Mart como distribuidores).

1. Actualizar sus prendas tanto en diseño como en tejido.
2. Expansióngeográfica (los que viven en otro lugar).
ESTRATEGIAS DO

1. Penetración de mercado (los que están dispuestos a usar pero no lo hacen).
AMENAZAS

1. Tanto Blue Bell como VF Corp´s están ganando másparticipación en el mercado.
2. Es posible que Sears y J.C. Penney retiren pedidos de Levis Strauss.
3. Los distribuidores tradicionales de Levi´s están enfadados por la política de Levi´s de vender aminoristas masivos tales como Sears.
4. 1980 a 1982 fueron años económicamente desastrosos para Levi´s.

1. El problema con las imitaciones de sus diferentes prendas.
2. Nuevas competencias...