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GERENCIA ESTRATEGICA



Alumnos:




Profesor:








CORPORACION UNIVERSITARIA REMIINGTON
BOGOTA
2014


Análisis
Vemos que debido al planteamiento neoinstitucional se hapodido expandir el análisis de la capacidad de gestión de las organizaciones modernas, el trabajo neoinstitucional es la estrategia para direccionar todos los negocios generando una estructura degrandes divisiones en donde se llega a desarrollar la capacidad para la productividad del conocimiento, la estrategia es la competencia, la competencia se va formando en la innovación y nuevas ideas.
Deacuerdo con la estrategia se debe asegurar un cambio positivo para el desarrollo de la empresa usando nuevas competencias sobre todo manejando la innovación para que la empresa u organización tengaalgo nuevo y mejor en el mercado generando grandes utilidades.
La estrategia se debe de analizar, se deben tomar todos los aspectos malos y buenos para que nos dé un resultado seguro, enfocar lasdebilidades y mirar cómo se podrían reforzar.
La innovación es una de las palabras claves para la competencia en el mercado ya que siempre nos causa cierta curiosidad algo nuevo y eso nos lleva acomprarlo o usarlo,hay que tener en cuenta siempre una clase de reglas en la compañía que inducen al comportamiento productivo, el sistema de la información y el control de las entidades.
En algunaspartes de los sectores en este caso es el sector eléctrico hubieron algunos países que tuvieron cierta decadencia se vieron afectados por la desregulación donde se proporcionan la competitividad peromenores precios, se disminuye, en otros países se beneficiaron en la oferta y la demanda
La situación de ISA los llevo a remplazar la estrategia de integración vertical por un análisis y una nuevaestructura que formalizo las funciones de dirección, planeación y regulación.
La debilidad que tenia ISA es que se ejercía una competencia entre los mismos socios, le falta poder de negocio el cambio...