DOFA




ANÁLISIS DOFA




EMPRENDIMIENTO


CONTABILIDAD Y FINANZAS


CONTENIDO


INTRODUCCION
OBJETIVOS


ANÁLISIS DOFA
Definición
El objetivo del análisis DAFO
Análisis externo
Oportunidades
Amenazas
Fortalezas
Debilidades
Matriz FODA o DAFO
Pasos para construir una matriz D.O.F.A
Preparación de la Matriz DOFA
Un proyecto bien planificado debe permitir prevertemas
Matriz de estrategias
Indicadores y otros controles

CONCLUSIONES


INTRODUCCIÓN


Con la elaboración de este trabajo conoceremos de que se trata la matriz DOFA, como se debe aplicar, en qué casos se debe aplicar, sus beneficios, a que nos debe llevar la aplicación de esta matriz.

El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que proporciona de insumos necesariosal proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones, medidas correctivas y la generación de nuevos proyectos de mejora.
En el proceso de análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las autoridades del ámbito externo de la empresa, queinciden sobre su quehacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Misión institucional.
La previsión de esas oportunidades y amenazas posibilita la construcción de escenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo de la institución; Las fortalezas y debilidades corresponden al ámbito interno de la institución, y dentro del proceso de planeaciónestratégica, se debe realizar el análisis de cuáles son esas fortalezas con las que cuenta y cuáles las debilidades que obstaculizan el cumplimiento de los objetivos estratégicos.

Entre algunas características de este tipo de análisis se encuentra las siguientes:

• Facilitar el análisis del quehacer institucional que por atribución debe cumplir la empresa.
• Facilitar la realización deun diagnóstico para la construcción de estrategias que permiten reorientar el rumbo institucional, al identificar la posición actual y la capacidad de respuesta de nuestra institución.
• De esta forma, el proceso de planeación estratégica se considera funcional cuando las debilidades disminuyen, las fortalezas se incrementan, el impacto de las amenazas es considerado y atendido puntualmente, elaprovechamiento de las oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos, la Misión y Visión de la empresa.



OBJETIVOS




OBJETIVO GENERAL

Conocer que es una matriz DOFA, como se aplica y para que nos sirve.




OBJETIVOS ESPECIFICOS


Aprender que es una matriz DOFA
Aplicar la Matriz DOFA
Qué hacer con los resultados
Conocer que es una planeación estratégicaANALISIS DOFA


El análisis DOFA, también conocido como análisis FODA o DAFO, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Se puede definir como el enfrentamiento de factores internos y externos, con el propósito degenerar estrategias alternativas, donde las relaciones internas y externas son mucho más complicadas y el proceso de cotejamiento requiere mayor reflexión.

Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO se debe poder contestarcada una de las siguientes preguntas:
¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?
¿Cómo se puede defender cada debilidad?
¿Cómo se puede detener cada amenaza?

El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus...