DOFA
Páginas: 2 (484 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2014
Análisis DOFA
DOFA es una sigla que significa Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Es el análisis de variables controlables (Las debilidades y fortalezas que son internas de laorganización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad), y de variables no controlables (Las oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar conrespecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia).
En tal sentido, el DOFA lo podemos definir como una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos a laempresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades, además de factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas.
El análisis de estaherramienta, consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que están relacionadas con el ambiente interno (Recursos humanos, técnicos, financieros, tecnológicos, etc.) y Oportunidades y Amenazas que serefieren al entorno externo (Proveedores, competidores, los canales de distribución, los consumidores, economía, ecología, demografía, etc.).
La importancia en la realización de este análisis,consiste en poder determinar de forma objetiva, en que aspectos la empresa tiene ventajas respecto de su competencia y en que aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva
Con el DOFA se podrádetectar:
· Las Debilidades de la empresa: Aquellos factores en los que se encuentra en una posición desfavorable respecto de sus competidores.
· Las Oportunidades en el entorno: Variables queestán a la vista de todos pero que, si no son reconocidas a tiempo, significan la pérdida de una ventaja competitiva.
· Las Fortalezas de su empresa: Los recursos y las destrezas que ha adquirido suempresa; aquello en lo que tiene una posición más consistente que la competencia.
· Las Amenazas en el entorno: Variables que ponen a prueba la supervivencia de su empresa y que, reconocidas a...
DOFA es una sigla que significa Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Es el análisis de variables controlables (Las debilidades y fortalezas que son internas de laorganización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad), y de variables no controlables (Las oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar conrespecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia).
En tal sentido, el DOFA lo podemos definir como una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos a laempresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades, además de factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas.
El análisis de estaherramienta, consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que están relacionadas con el ambiente interno (Recursos humanos, técnicos, financieros, tecnológicos, etc.) y Oportunidades y Amenazas que serefieren al entorno externo (Proveedores, competidores, los canales de distribución, los consumidores, economía, ecología, demografía, etc.).
La importancia en la realización de este análisis,consiste en poder determinar de forma objetiva, en que aspectos la empresa tiene ventajas respecto de su competencia y en que aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva
Con el DOFA se podrádetectar:
· Las Debilidades de la empresa: Aquellos factores en los que se encuentra en una posición desfavorable respecto de sus competidores.
· Las Oportunidades en el entorno: Variables queestán a la vista de todos pero que, si no son reconocidas a tiempo, significan la pérdida de una ventaja competitiva.
· Las Fortalezas de su empresa: Los recursos y las destrezas que ha adquirido suempresa; aquello en lo que tiene una posición más consistente que la competencia.
· Las Amenazas en el entorno: Variables que ponen a prueba la supervivencia de su empresa y que, reconocidas a...
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