DOFA

Universidad de la Salle
Deisy cepeda Vargas
11131290
Sistemas Gerenciales

DOFA
Esta sigla significa Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Es una herramienta de diagnóstico yanálisis para la generación creativa de posibles estrategias a partir de la identificación de los factores internos y externos de la organización, dada su actual situación y contexto. Se identifican lasáreas y actividades que tienen el mayor potencial para un mayor desarrollo y mejora permitiendo así minimizar los impactos negativos del contexto.
La importancia de la matriz DOFA radica en que nos haceun diagnostico real de nuestra empresa o negocio, nos dice como estamos, como vamos, lo que nos brinda el principal elemento requerido para tomar decisiones, que no es otro que la conciencia de larealidad, en mi opinión cuando conocemos nuestra realidad, casi siempre sabemos que hacer.
Un análisis DOFA es una evaluación muy sencilla de hacer, ya que es una evaluación subjetiva de datos, que seponen ordenada y lógicamente ayudando a comprender los problemas, presentar soluciones, discutirlas y finalmente tomar decisiones respecto del futuro de la compañía. Tiene la ventaja, que hace quequienes la elaboren, piensesn proactivamente en lugar de actuar de forma reactiva.
Ventajas
Facilita la comprensión de las fortalezas y debilidades de la organización.
Alienta el desarrollo delpensamiento estratégico.
Radica en su capacidad para ayudar a clarificar y resumir las principales cuestiones y oportunidades que presenta la empresa.
Permite explotar más eficazmente los factores positivos yneutralizar o eliminar el efecto de los factores negativos.
Genera ideas nuevas para ayudar a aprovechar las fortalezas de una organización y defiende contra las amenazas.
Es simple y solo cuestatiempo elaborarlo.
Se puede habilitar una organización para anticiparse a las amenazas futuras de negocios y tomar medidas para evitar o minimizar su impacto.
Desventajas
Para ser eficaz, este...