DOFA

UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DEL ESTADO ARAGUA.
FEDERICO BRITO FIGUEROA.
UNIDAD CURRICULAR: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION.
PROF: ANA COLMENARES.
MATRIZ DOFA
Esta herramienta, tambiénconocida como matriz FODA o análisis SWOT, en inglés, fue concebida originalmente para la enunciación y evaluación de estrategias de negocios. Es fundamentalmente utilizada en el medio empresarial, sinembargo es igualmente aplicable a personas, situaciones, países, negocios, relaciones.
DOFA son las siglas de: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

Fortalezas y debilidades está referido alos factores internos a la empresa, que agregan o restan valor. Entre las fortalezas y las debilidades se cuentan los recursos, activos, habilidades, y cualquier elemento susceptible de aportarvalor.
Oportunidades y amenazas son elementos externos, y como tales están fuera del control directo de la empresa. Están incluidos en estos la competencia, la demografía, economía, política, factoressociales, legales o culturales.

El procedimiento para crear una matriz DOFA es bastante simple: para cada uno de los cuatro cuadrantes, se hace una lista de factores. A continuación, se les asigna unvalor o ranking, dependiendo de las prioridades de la empresa o ente que se evalúa.
Aunque el resultado de la matriz DOFA es elocuente y fácil de entender, los especialistas coinciden en que lo másprovechoso y revelador de la herramienta es el propio proceso de análisis para llegar hasta ese resultado.

Lo sencillo y fácil de comprender del análisis DOFA ha permitido su popularidad en empresas,gobiernos, instituciones, organizaciones y países. No obstante, como toda doctrina o herramienta, tiene sus detractores. La principal debilidad atribuible a la herramienta, es que se basa en juiciossubjetivos, y que carece de argumentos cuantificables (medidas concretas, valores numéricos).
Matriz DOFA: Fotografía momentánea de la situación de una empresa
En un mundo tan competitivo y globalizado...