DOFA

DOFA
Contraloría General del Cauca

Interno

FORTALEZA
1. Implementación del
sistema de gestión
integrado MECI – Calidad.
2. Implementación del Plan
anticorrupción de la
entidad
3. Compromiso de losfuncionarios del proceso
de control fiscal

DEBILIDAD
1. Falta de personal idóneo en
temas de contratación y
obras civiles para la
ejecución de las auditorias
2. Falta recursos (financieros;
humanos ytecnológicos)
para ejecutar el PGA, lo cual
ocasiona un bajo nivel de
cobertura de los sujetos de
control.
3. Falta de recursos financieros
y humanos, para la
producción de medios.

ESTRATEGIA FOESTRATEGIA DO

Externo

OPORTUNIDAD
1. Mantenimiento y
recertificación del
Sistema de Gestión
de la calidad.
2. Implementación del
proceso verbal de
responsabilidad
fiscal de
conformidad con la
ley 1474de 2011
3. Incremento de la
satisfacción de la
comunidad en
general por los
resultados del
ejercicio del control
fiscal.

1. Mejoramiento continuo
de la entidad.
2. Implementar la Oralidad,aprovechando el Recurso
humano profesional y
competente del proceso
de responsabilidad físcal,
con el fin de
descongestionar el
Proceso.
3. Fortalecer la
participación de las
veedurías, gremios y
comunidad engeneral,
publicando
oportunamente los
resultados del ejercicio
del Control Fiscal.

1. Mejorar las competencias de
los funcionarios del proceso
de control fiscal mediante
capacitaciones que brindenherramientas dinámicas para
la realización de auditorías.
2. Implementar el Proceso de
Oralidad, mejorando los
tiempos en el trámite de
responsabilidad fiscal.
3. Incrementar el nivel de
cobertura conel fin de
mejorar la satisfacción de la
comunidad en general

AMENAZA
1. 0Proyecto de Ley
sobre disminución
de las
transferencias a las
Contralorías
Territoriales
2. Corrupción en la
administraciónde
entidades sujetas
de control
3. Alteración del
orden público en el
Departamento lo
que puede
dificultar ejercer
un efectivo Control
Fiscal

ESTRATEGIA FA
1. Aprovechar al máximo los
recursos...