Doggis, fuerzas competitivas





Avance N°2: Doggis









Profesor:
Juan Antonio Rock Tarud

Integrantes:
Sebastián Baeza Llanos
Camilo Ormeño Flores
Christian Ormeño Flores
Yenifer Valdés CalderónFecha:
13 de Mayo del 2014
Análisis de las fuerzas competitivas en Chile de Doggis
Poder de negociación de los compradores: Los clientes de Doggis son diversos, la empresa apunta a toda la familiaen general pero en especial a la gente joven, por lo que la concentración de clientes es amplia, existen diversas cadenas de comida rápida que ofrecen productos similares dentro del país, por lo quela demanda de los compradores es sensible a cambios en el precio de los productos que ofrece Doggis, el poder de los compradores es medio ya que Doggis posee sustitutos pero es una marca reconocida.Poder de negociación de los Proveedores: Los principales insumos que Doggis requiere son elementos alimenticios tales como pan, carnes, papas, congelados, los helados, las verduras, la palta, eltomate, los condimentos, insumos de infraestructura tales como muebles, máquinas para freír, máquinas para hacer helados, la cocina y los botes de basura. Existen variados proveedores de estos insumos en elmercado, y diversos sustitutos por lo que la capacidad de negociar con los proveedores por parte de la empresa es alta, el poder de negociación de los proveedores es bajo.
Amenaza de nuevoscompetidores: Existen barreras de entrada a la industria, el costo de posicionamiento de una nueva empresa es alto por lo que la entrada de nuevos competidores al mercado de comida rápida es baja.
Amenaza deproductos sustitutos: Existen diversas cadenas de comida rápida en Chile por lo que la industria tiene variados sustitutos que ofrecen productos similares a los que ofrece doggis.
Rivalidad de loscompetidores: La rivalidad de la industria es alta, ya que los competidores son variados, pero las barreras de entrada son altas esto hace que todas las industrias que se encuentran en el mercado...