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RESPUESTAS



R1:_ . Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa.
R3:_ Etapas de Dirección
Integración: Comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos para poner en marcha lasdecisiones previamente establecidas para ejecutar los planes. Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa.
Elemento del Concepto.
• Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
• Motivación.
• Guía oconducción de los esfuerzos de los subordinados.
• Comunicación.
• Supervisión.
• Alcanzar las metas de la organización.
R4:_ Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada
uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones.
Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida,mientras
Otras son gravitantes en ella. 
Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores
responsabilidades.
La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están
apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta
selección es una de las tareas de gran trascendencia.
R5:_ 1.-Determinar la necesidad de una decisión.
El proceso de toma de decisiones comienza con el reconocimiento de que se necesita tomar una
decisión. Ese reconocimiento lo genera la existencia de un problema o una disparidad entre cierto
estado deseado y la condición real del momento.
2.- Identificar los criterios de decisión.
Una vez determinada la necesidad de tomar una decisión, se deben identificarlos criterios que
sean importantes para la misma
3.- Asignar peso a los criterios.
Los criterios enumerados en el paso previo no tiene igual importancia. Es necesario ponderar cada
uno de ellos y priorizar su importancia en la decisión.
R6:_ EL GERENTE Y SUS objetivos para poderllevarlo a cabo son:
• Describir y analizar la influencia de la motivación en las empresas y organizaciones comoclave del éxito para mejorar el ambiente laboral.
• Desarrollar y analizar las teorías.
• Especificar cuáles son los beneficios de su influencia.
• Y por último describir cómo afecta a las empresas dicha motivación laboral.
R7:_ Vemos aquí la importancia que tiene para Fayol la inclusión de la coordinación como uno de los elementos del proceso administrativo. Si bien existe una tendencia a noincluir a la coordinación dentro de dicho proceso -cuyos orígenes se remontan a antiguas versiones de la obra de Koontz y O´Donnell- por entender estos autores que la coordinación es sinónimo de administración; queda aquí demostrado uno de los aspectos de la especificidad importante que tiene para Fayol la coordinación, la cual incluso, en la actualidad, forma parte de los componentes másimportantes de un nuevo enfoque de la ciencia de la administración: las organizaciones vistas como sistemas. Este punto lo analizaremos en el capitulo “Coordinación”, siguiendo el orden de presentación del autor.
La unidad de dirección implica que para cada función de la organización exista una planificación única, estratégica, cuya autoridad y responsabilidad deban estar a cargo de un órgano biendefinido.
R8:_ Liderazgo: Es el proceso por el que un individuo ejerce influencia sobre las personas e inspira, motiva y dirige sus actividades para que alcancen las metas, la esencia del liderazgo es contar con seguidores.
El liderazgo:
• Debe incluir a otras personas.
• Supone una distribución desigual del poder entre líderes y miembros del grupo.
• Debe tener la capacidad para...