dolores de cuello

Capacidad Profesional
Planeación Estratégica
Nivel Intermedio

INTRODUCCIÓN
OBJETIVO GENERAL
1. Cambio Organizacional
1.1 Fuerzas que originan el cambio organizacional
1.1.1 Fuerzas internas
1.1.2 Fuerzas externas
1.2 Eficiencia organizacional
1.2.1 Definición
1.3 Tipos de cambio
1.3.1 Proceso de cambio reactivo y proactivo
1.3.2 Cambios de estructura
1.3.3 Cambios a las personas1.3.4 Cambios de tecnología
1.3.5 Tipos de cambio que generan resistencia al cambio
1.4 Planeación del cambio organizacional
1.5 Métodos de cambio organizacional
1.6 Administración del cambio
1.6.1 Definición
1.7 Cambio organizacional a corto plazo
1.8 Cambio organizacional a largo plazo
1.9 Clasificación de los tipos de cambios según Greiner
1.10 Fases del cambio exitoso según Greiner2. Administración por Objetivos (A.P.O)
2.1 Funciones del establecimiento de objetivos
2.2. Aportaciones de la investigación sobre objetivos y tipos de objetivos
2.3 Aplicación práctica de los objetivos
2.4 Lineamientos para la redacción de los objetivos
3. Mapas Estratégicos
3. 1. Alineamiento estratégico
3.1.1. Definición
3.2 Tipos de alineamiento estratégico
3.2.1 Alineamiento vertical3.2.2. Alineamiento horizontal
3.2.3 Alineamiento integral
3.3 Mapa estratégico
3.3.1 Definición
3.3.2 Tipos de mapas
3.3.3. Principios de los mapas
3.4 Etapas para el desarrollo de un mapa estratégico
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Nivel Intermedio

4. Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
4.1 Utilidad del análisis FODA
4.2 Estrategias FODA
5. Utilidad de las Metas
5.1 Necesidades
5.1.1 Definición
5.2 Herramientas para determinarlas necesidades de una organización
5.3 Definición de meta
5.4 Indicador
5.4.1 Características de los indicadores
6. Planes
6.1 Plan estratégico
6.2 Plan operativo
7. Clasificación de Problemas
7.1 Tipos de problemas
7.2 Análisis del problema
7.3 Componentes del problema
8. Toma de Decisiones Responsables en el Ámbito del Trabajo
8.1 Elaborar planes para poner en práctica lasdecisiones
8.2 Aclarar una decisión a los colegas
8.3 Vender decisiones
9. Riesgos con Toma de Decisiones y el Manejo de Objeciones
9.1 Manejo de objeciones
9.2 Modificación de progresos
9.3 Anular decisiones
Referencias bibliográficas

Capacidad Profesional Planeación Estratégica

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INTRODUCCIÓN
El Sistema de Servicio Profesional de Carrera es un mecanismo para garantizar la igualdad deoportunidades en el acceso a la función pública con base en el mérito, impulsa la eficiencia y eficacia de
la administración pública, lo que se convertirá en un progreso en los servicios que se brindan a los
ciudadanos. Dicho Sistema posibilita gestionar el capital humano de las instituciones que obedecen a la
Ley del Servicio Profesional de Carrera y asegurar su ingreso, desarrollo ypermanencia en la
Administración Pública Federal a través de su desempeño y la equidad de oportunidades; en un marco
de transparencia y legalidad.
El material y los conocimientos que se proponen permitirán la comprensión para desarrollar la

Nivel Intermedio

capacidad Profesional de Planeación Estratégica.

Capacidad Profesional Planeación Estratégica

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OBJETIVO GENERAL
Al finalizar elcurso los Servidores Públicos de la Secretaría del Medio Ambiente y
Recursos Naturales identificarán los conocimientos necesarios y suficientes para
presentar de manera sencilla y efectiva sobre una misma base teórica el proceso de
evaluación con base a los lineamientos del Servicio Profesional de Carrera en la

Nivel Intermedio

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