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A fin de realizar el análisis, se verifica que el balance se encuentra auditado por un profesional en Cs Económicas matriculado y con dictamen sin salvedades. Se concluye que el documento es fiable a tal fin.
Situación económica
a. Respecto a la situación económica, las ventas de la empresa crecieron un 31,39% respecto al ejercicio anterior producto de las variaciones en las combinaciones deprecios, no adjudicadas a un incremento de volumen según lo expresado en el punto 4 de la reseña informativa de la empresa.
b. El costo creció menos que proporcionalmente en relación a las ventas (aumentó un 29,33%) generando por ende, un incremento en la utilidad bruta del orden del 37,9%.
Dentro del costo de ventas, el principal componente son las compras de insumos. Dentro de los gastos deproducción (Ver anexos F y H) los rubros más significativos y con más incidencia en el CMV son los sueldos y las correspondientes cargas sociales, seguidos por los servicios de terceros (que podrían ser terciarizados como limpieza, seguridad e higiene etc.) y los gastos de reparación y conservación (probablemente de la maquinaria metalúrgica con la que se confeccionan los bienes de cambio).
c. Losgastos de comercialización (esfuerzo comercial) cayeron un 5,2% respecto del ejercicio anterior y los de administración se incrementaron un 22% (no obstante en menor proporción al incremento del volumen de ventas). Como conclusión en general de los gastos incurridos por la empresa, se puede inferir un mayor grado de eficiencia dado que logró vender un 39% más incurriendo en costos de ventas cuyoincremento fue menos que proporcional, reduciendo en términos absolutos y relativos los gastos de comercialización y reduciendo proporcionalmente los gastos de administración.
C y D. El motivo en la reducción absoluta de los gastos de comercialización está ligado al menor gasto en publicidad y propaganda (485M en el año 2012 vs 1.032M en el año 2011) y al menor nivel de gastos en fletes yacarreos.
Los gastos financieros generados por pasivos se incrementaron solo en el 4%, producto de la modificación en la mezcla de pasivos utilizados por la empresa. Durante 2012 las cuentas comerciales representaron el 35,6% del total del pasivo corriente mientras que en el año 2011 las mismas representaban el 25,23% del total del PC. La carga financiera representó el 1,54% de las ventas durante 2012mientras que en 2011 representó un 1,9% de las mismas. Además la empresa no utiliza a priori financiación bancaria externa (no se puede afirmar totalmente dado que en notas poseen rubros como “diversos” que no se sabe qué contienen).

e. La empresa abona comisiones que representan el 17,82% de los gastos de comercialización del ejercicio. La tasa de comisiones representa un 1,5% sobre lasventas netas al 30-4-2012.
f. La sociedad prevé la existencia de incobrabilidad por ars 308.262. La tasa de incobrabilidad es del 1,36% sobre los créditos por ventas corrientes. En un escenario conservador y pesimista, de ocurrir en forma cierta el valor previsionado, la mora continua siendo aceptable.
g. El plazo promedio de días de venta se calcula con la siguiente fórmula:
Plazo Promedio deventa = 365/ Rotación de stock siendo
Rotación de stock = CMV / (Bienes de cambio 0 + Bienes de cambio 1)/2
Es decir
((BC1 + BC0) /2)/CMV * 365 = ((20028275+20564762)/2)/75129743 * 365 = 98,6 días es decir que el stock procede a liquidarse dentro de los 99 días aproximadamente. A esa fecha la sociedad contará o bien con efectivo o bien con un crédito corriente. Para calcular los días de capitalde trabajo total deberíamos saber el plazo promedio de cobro y plazo promedio de pagos de esa manera podríamos conocer a que momento la empresa tiene superávit y cuando tiene déficit y requiere financiamiento.
A modo de ejemplo en este caso el promedio de días de cobro es :
((Créditos por ventas 1 + créditos por ventas 0)/2)/ Ventas * 365= 86,16 es el promedio de días de cobro. Es esperable...