Domestic auto Parts

Caso internet.
9% de retorno era insuficiente
Ningún producto nuevo en los últimos 3 años
Descenso en ingresos y caída en posicionamiento de la industria
4° lugar en la industria
DAP protegiómárgenes a cambio de reducción en ventas, atacando los costos
Se limitó en invertir en planta y en tecnología de los procesos productivos
Problemas de mantenimiento
Aumento en niveles de costos porinventario (debilidad)
Recientes recortes en los costos-> afecto en habilidad para competir a largo plazo
Contratación de un nuevo CEO-> revertir resultado en 2 años (Oportunidad)
Alcanzar 12% deretorno (Meta)
Consolidad tasa de crecimiento más rápido que la industria
Poder retornar a la primera o segunda posición entre los competidores(meta)
Reunión equipo ejecutivo
La calidad deproductos ha diferenciado a DAP en el pasado (Fortaleza)
Retomar posición de alta calidad y aumentar ingresos(meta)
Se necesita crecer, Conocer profundamente a clientes y ser operativamente excelentesMetas financieras:
Alcanzar meta de 12% de retorno de capital
Aumentar línea más importante de ingresos en un 50%(meta) mediante la innovación y el relacionamiento con clientes
Utilizar mejor el activoSe debe alcanzar 90% de operación en activos
Minimizar costo total de estructura
Ubicarse en el cuartil más eficiente en relación a costos
Vicepresidente de fabricación
Se necesita ser máscreativo y lanzar al mercado productos nuevos y mejorados.
Mejorar manejo de proveedores y fabricación
Mejorar entrega del producto.
Entregar a tiempo y estar atentos para tener la oportunidad devender nuevos productos
Optimizar la cadena de suministros, materia prima, en esto se puede ahorrar mucho dinero
Balancear intenso foco en el recorte de costos, con la necesidad de hacer inversiones enla mejora de procesos y en equipamiento más nuevo y moderno
Modernización de activos reducirá costos y ayudara a entregar consistentemente a tiempo
Mantenimiento preventivo-> reducir mucho tiempo...