Dominios Procesos Y Actividades Cobit Digramas De Árbol

COBIT
( Objetivos de Control para Tecnología de Información y Tecnologías relacionadas)

El siguiente trabajo tiene la finalidad de exponer las Normas COBIT de manera simple y comprensible, donde incluimos un análisis de la situación actual del Departamento de TI de la organización BICITOY y explicamos los procedimientos con los cuales cuenta la empresa en este momento las cuales reflejan lasCaracterísticas y Estructura de COBIT. En el apéndice incorporamos el Gobierno de TI, la lista completa de Dominios, Procesos y Objetivos de Control con los que cuenta la empresa.

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Gobierno de TI
Este proceso se centra en alinear la estrategia de TI con la estrategia del negocio, en que las estrategias del negocio consideren el apoyo de las tecnologías de información para sacar el máximovalor y desempeño de sus objetivos, ya sean éstos a mediano o largo plazo. También se considera que las operaciones de TI estén alineadas a las operaciones del negocio. entrega en tiempo, dentro del presupuesto, con la calidad requerida y alcanzando los beneficios que fueron prometidos. Se traduce en: ventaja competitiva, tiempo transcurrido para el cumplimiento de la orden/servicio, satisfaccióndel cliente, tiempo de espera del cliente, productividad del empleado y rentabilidad.

Alineación Estratégica

Entrega de Valor

Para llevar a cabo este proceso se tiene que adoptar una metodología para la identificación de los riesgos, su evaluación y su tratamiento, el cual puede ser: mitigar dichos riesgos (implementando controles), transferirlos (mediante contratos con seguros oservicios de outsourcing) o aceptarlos (riesgos que forman parte del “apetito” del riesgo).

“La criticidad del servicio que ofrece una empresa es directamente proporcional a la importancia que le da al gobierno que se lleva a cabo. La mejor manera de lograrlo es a través de una correcta aplicación del Gobierno de TI

Gobierno de TI

Administraci ón de Riesgos

Se lleva a cabo el monitoreo delcumplimiento de los objetivos de las estrategias del negocio, y el aseguramiento de su alineación con la tecnología de la información,

Medición del Desempeño

Administración de Recursos

Este proceso se centra en la optimización de costos de inversión de la infraestructura tecnológica,

lo cual se lleva mediante la implementación y mantenimiento del balanced score card, considerandoperspectivas financieras del cliente, de los procesos internos y del aprendizaje.

balanceándolo con la calidad del servicio requerido para soportar las operaciones del negocio; así como en la administración del conocimiento y las relaciones con los proveedores de servicio de tecnología, tanto internos como externos

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Planear y organizar
Este dominio lo ocuparemos ya que cubre las estrategias ylas tácticas y se refiere a la identificación de la forma en que la tecnología de información puede contribuir de la mejor manera al logro de los objetivos de negocio.

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PO1. Definir plan estratégico. PO4. Definición de la organización y de las relaciones de TI.

-Definición de Objetivos y determinar planes a largo y corto plazo (Misión y Visión de la Organización, Diagrama gant)-Consideramos que en este punto se acoplaría a nuestro proyecto con el organigrama de la organización, los roles y responsabilidades, el EDT, y la matriz raci.

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PO9. Evaluación de riegos

-En este punto se responde a las amenazas que puedan surgir durante todo el ciclo de vida del proyecto . En nuestro proyecto adecuaremos los AMEF que se realizaron anterior mente al formato de cobit y seagregaría los riesgos de este cuatrimestre.
-Consideramos que en este punto se acoplaría a nuestro proyecto con el análisis de calidad que se realizó . Solo se acoplaría a lo que cobit pide

PO11. Administración de la calidad

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definición de objetivos de negocio y necesidades de TI

PO1. Definir plan estratégico

El inventario de soluciones tecnológicas e infraestructura actual Los...