Dommi

Sergio Emilio Miranda García
“PRECIO Y SEGMENTACION DE MERCADO”
Liliana Márquez Garnica
“MARKETING MIX LAS 4 P´s”
Jonathan Raúl Casarrubias Pérez
“Curiosidades”
Verónica Arpide López
“Factores Administrativos y patentes”
Montserrat Ávila Cardona
“Innovación y Mejoramiento del producto”
Cindy Gire Briseño Moreno
“Libertad y Espíritu Emprendedor
Azucena Galindo Romero
“Valores yCrecimiento Empresarial”
Adalia Cruz Ávila
“Calidad y Entorno Empresarial

1. Espiritu Emprendedor
2. Entorno Empresarial
3. Crecimiento Empresarial
4. Factor Administrativo
5. Calidad
6. Patentes
7. Mejoramiento del Producto
8. Innovación
9. Marketing Mix (Las 4 P´s)
10. Segmentación de Mercado
11. Precio
12. Valores Empresariales
13. Camino Hacia la libertad financiera14. Curiosidades

ESPIRITU EMPRENDEDOR

Emprender: es la actitud ante la vida ; es la capacidad de generar ideas y acciones crearivas e innovadoras a apartir de un estimulo interno que lleva desafiar lo hecho. tomar riesgos y romper paradigmas en diferentes areas .
La figura de un emprendedor la podemos identificar facilmente por todos , pues brilla con luz propia en cada momento que actúa, tiene cualidades como vitalidad , vision, riesgo, posititivismo.

ENTORNO EMPRESARIAL

Actualmente entendemos al entorno empresarial como todos aquellos factores que afectan el comportamiento de nuestra organización e influyen en la toma de decisiones de los altos mandos.
Características y factores del entorno
* Socio culturales
* Económicos
* Tecnológicos
*Político-legales
En estos cuatro grupos se dan las relaciones con los clientes, los proveedores con respecto al entorno empresarial
CRECIMIENTO EMPRESARIAL

El crecimiento es el desempeño económico de la empresa que permite medir su capacidad de a ser más grande ala empresa, el crecimiento empresarial lo podemos interpretar de la manera de a ser referencia al desarrollo en el que alcanza una empresa laexpansión que realiza hacia los nuevos mercados tanto geográficos como de clientes para esto la empresa requiere de recursos financieros para poder crecer ,con los recursos esto origina aumentar la demanda del producto o servicio con el fin de salir a los mercados y alcanzar su objetivo principal
Las empresas pasan por una serie de etapas para el desarrollo y crecimiento de si mis más. Por lo queel éxito o fracaso son parte del desarrollo de una empresa este se destaca en el mercado compitiendo para obtener el triunfo y a ser que crezca hacia arriba llevándola al éxito.
FACTORES ADMINISTRATIVOS

VENTAS PERSONALES Y ADMINISTRACION DE VENTAS:
PV directo, internas,de campo y contractual.
FUERZA DE VENTAS
Se basan en el carácter de los mercados que la compañía tienen como meta.ESTRUCTURA DE FUERZA DE VENTAS
Puede organizarse por territorios de la compañía , por productos, por clientes o alguna mezcla de las tres cosas.
CALIDAD
FVE por territorio: cada vendedor tiene un territorio exclusivo en el que el representa la línea de la compañía

Debe apoyar a generar un sistema para satisfacer las necesidades actuales y potenciales de la sociedad. La mayoría de los clientes buscacalidad al mejor precio, sin embargo, lo que puede ser "excelente" para algunos, no lo es para otros.
Sin embargo, la calidad es el resultado de un esfuerzo arduo, se trabaja de forma eficaz para poder satisfacer el deseo del consumidor. Dependiendo de la forma en que un producto o servicio sea aceptado o rechazado por los clientes, podremos decir si éste es bueno o malo
La calidad debe estarorientada en buscar crecimiento, desarrollar talentos a todo nivel de las organizaciones, optimizar costos, generar innovación, desarrollar reputación corporativa, generar lealtad de los clientes, y lograr el crecimiento sustentable.

PATENTES

Es un titulo que otorga un derecho negativo, es decir un derecho que impide que otros los usen, lo fabriquen, importen, exporten, vendan o compren un...