Domotia
Páginas: 12 (2859 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2012
República Bolivariana De Venezuela
Universidad Alejandro de Humboldt
Cátedra: Administración de sistemas de información
Sección: DCN0802II
Control de Cambios
Elaborado por:
Carlos Rada C.I 15.331.999
Kelvin Velasquez C.I 16.877.772
Caracas, 28 de marzo del 2012
Introducción
La Gestión delCambio es una disciplina que apoya directamente el desarrollo y mantenimiento del software, mediante la conservación de la integridad del producto antes y después de su puesta en producción. El cambio es inevitable cuando se construye software, aumenta el grado de confusión entre los ingenieros de software que trabajan en un proyecto. La confusión surge cuando los cambios: No se analizan antes derealizarlos.
El cambio debe ser enfrentado como una experiencia continua de desarrollo y no como una sucesión de consecuencias involuntarias y poco útiles, en donde los lideres terminaran manejando el impacto de los efectos no deseados en lugar de los resultados planificados que no se materializaron. En vez de disfrutar los frutos de un proceso rediseñado, el líder deberá preocuparse de un equipode sobrevivientes agotado y desmoralizado.
CONTROL DE CAMBIO
Es el proceso que permite evaluar si los cambios introducidos fueron benéficos, determinar que se produjo un cambio en el alcance del proyecto y manejar los cambios actuales si finalmente deciden hacerse.
La gestión de cambios (a veces llamada capacitación para lograr cambios)sirve para que las personas acepten los cambios que resultan de la implementación de un nuevo proyecto y para reducir los factores de rechazo. El término gestión de cambios a veces tiene una connotación peyorativa y se lo puede reemplazar por el término " control de la innovación”.
|La gestión de cambios incluye la anticipación de riesgos, la definición y el diseño de un enfoque que permita laimplementación de una solución bajo circunstancias óptimas. Los enfoques de la gestión de cambios generalmente se basan en las tres ideas que se indican a continuación:
• Participación: involucrar a los usuarios desde el comienzo del proyecto, con el objetivo principal de tener en cuenta sus consejos y lograr que el resultado iguale las expectativas.
• Comunicación: establecer un medio decomunicación durante todo el proyecto que les permita a los participantes de la compañía comprender y aceptar los futuros cambios, así como también informarles sobre el progreso del proyecto.
• Capacitación: asegurarse de que los usuarios hayan adquirido el conocimiento práctico y teórico necesario.
El compromiso y la participación de las personas en este enfoque es una factor clave paralograr el éxito. La gestión de cambios no debería verse limitada a la capacitación y la concienciación.
El principal objetivo de la Gestión de Cambios es la evaluación y planificación del proceso de cambio para asegurar que, si éste se lleva a cabo, se haga de la forma más eficiente, siguiendo los procedimientos establecidos y asegurando en todo momento la calidad y continuidad del servicioTI.
La Gestión del Cambio del Software, comúnmente llamada Gestión de la Configuración del Software, es una actividad protectora que se aplica a lo largo del proceso de software. La GCS es también considerada como una actividad de aseguramiento de la calidad del software. Esta gestión permitirá identificar, controlar, auditar e informar modificaciones que invariablemente ocurren mientras sedesarrolla el software y después de que éste se libera a un cliente
El arte de coordinar el desarrollo de software para minimizar… la confusión se llama gestión de la configuración (GC-GCS). La Gestión de la Configuración es el arte de identificar, organizar y controlar modificaciones al software que se construye por medio de un equipo de programación. La meta es maximizar la productividad...
Universidad Alejandro de Humboldt
Cátedra: Administración de sistemas de información
Sección: DCN0802II
Control de Cambios
Elaborado por:
Carlos Rada C.I 15.331.999
Kelvin Velasquez C.I 16.877.772
Caracas, 28 de marzo del 2012
Introducción
La Gestión delCambio es una disciplina que apoya directamente el desarrollo y mantenimiento del software, mediante la conservación de la integridad del producto antes y después de su puesta en producción. El cambio es inevitable cuando se construye software, aumenta el grado de confusión entre los ingenieros de software que trabajan en un proyecto. La confusión surge cuando los cambios: No se analizan antes derealizarlos.
El cambio debe ser enfrentado como una experiencia continua de desarrollo y no como una sucesión de consecuencias involuntarias y poco útiles, en donde los lideres terminaran manejando el impacto de los efectos no deseados en lugar de los resultados planificados que no se materializaron. En vez de disfrutar los frutos de un proceso rediseñado, el líder deberá preocuparse de un equipode sobrevivientes agotado y desmoralizado.
CONTROL DE CAMBIO
Es el proceso que permite evaluar si los cambios introducidos fueron benéficos, determinar que se produjo un cambio en el alcance del proyecto y manejar los cambios actuales si finalmente deciden hacerse.
La gestión de cambios (a veces llamada capacitación para lograr cambios)sirve para que las personas acepten los cambios que resultan de la implementación de un nuevo proyecto y para reducir los factores de rechazo. El término gestión de cambios a veces tiene una connotación peyorativa y se lo puede reemplazar por el término " control de la innovación”.
|La gestión de cambios incluye la anticipación de riesgos, la definición y el diseño de un enfoque que permita laimplementación de una solución bajo circunstancias óptimas. Los enfoques de la gestión de cambios generalmente se basan en las tres ideas que se indican a continuación:
• Participación: involucrar a los usuarios desde el comienzo del proyecto, con el objetivo principal de tener en cuenta sus consejos y lograr que el resultado iguale las expectativas.
• Comunicación: establecer un medio decomunicación durante todo el proyecto que les permita a los participantes de la compañía comprender y aceptar los futuros cambios, así como también informarles sobre el progreso del proyecto.
• Capacitación: asegurarse de que los usuarios hayan adquirido el conocimiento práctico y teórico necesario.
El compromiso y la participación de las personas en este enfoque es una factor clave paralograr el éxito. La gestión de cambios no debería verse limitada a la capacitación y la concienciación.
El principal objetivo de la Gestión de Cambios es la evaluación y planificación del proceso de cambio para asegurar que, si éste se lleva a cabo, se haga de la forma más eficiente, siguiendo los procedimientos establecidos y asegurando en todo momento la calidad y continuidad del servicioTI.
La Gestión del Cambio del Software, comúnmente llamada Gestión de la Configuración del Software, es una actividad protectora que se aplica a lo largo del proceso de software. La GCS es también considerada como una actividad de aseguramiento de la calidad del software. Esta gestión permitirá identificar, controlar, auditar e informar modificaciones que invariablemente ocurren mientras sedesarrolla el software y después de que éste se libera a un cliente
El arte de coordinar el desarrollo de software para minimizar… la confusión se llama gestión de la configuración (GC-GCS). La Gestión de la Configuración es el arte de identificar, organizar y controlar modificaciones al software que se construye por medio de un equipo de programación. La meta es maximizar la productividad...
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