DON INGE

Control de lectura: Conceptos de motivación
01 de Octubre de 2012

La motivación es definida como los procesos que inciden en la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo que realiza un individuo para la consecución de un objetivo. En cualquier ámbito la motivación puede ser un arma muy poderosa, porque dichos elementos pueden compensar la falta de algunas otras cualidades, inclusosuperar a aquellos que pueden tener ventajas notables, pero que sin la motivación necesaria, simplemente no explotan al máximo su potencial. Por ejemplo cuantas veces no hemos escuchado que se enfrenta “David” contra “Goliat” en algún evento deportivo, donde tiene todas las de perder el competidor más pequeño, el que menos recursos tiene, pero en varias ocasiones ha logrado alzarse con la victoria ycumplir sus objetivos o metas; lo mismo puede pasar en una organización, claro las brechas económicas resultan muy decisivas, pero un equipo motivado puede entregar resultados no más grandes que las de una organización inmensa o trasnacional, pero si puede alcanzar sus propios objetivos y rebasarlos de forma contundente, lo cual muchos administradores no tienen en vista, pues un empleado contento,a gusto y motivado, puede lograr los objetivos de forma más segura que uno desmotivado y sin ganas.

Entendemos que la motivación se basa en la búsqueda de la satisfacción de las necesidades correspondiente al nivel en que uno se encuentra esto según la jerarquía de necesidades de Maslow:

- Fisiológicas
- Seguridad
- Sociales
- Estima
- Autorrealización

Donde para poder subir denivel, se debe tener un sentimiento parcial de satisfacción de los niveles anteriores, mismo que se conocen como inferiores, los cuales de forma externa se compensan, hasta llegar al más alto que es la autorrealización, nivel que supone nos lleva a convertirnos en lo que somos capaces. Si nos detenemos un momento para ver en un trabajo hasta que nivel podemos llegar, nos daremos cuenta que la granmayoría solo se queda en los inferiores (sustento alimenticio y seguridad), que muy pocos ahora te llevan a una satisfacción social y de estima; pero más extraño aún encontrar el nivel último en donde los empleados se puedan sentir autorrealizados, es verdad que no podemos llegar a tener este nivel, pero temas que abarcan la estima y sociedad si deberían ser vividos día a día por todos lostrabajadores y respecto a la punta de la pirámide, se considera un punto muy esencial que es el respeto y a mi punto de vista este debería estar presente y desarrollarse en cada nivel, tanto hacia dentro como hacia afuera del empleado sin importar su rango.

También es del día a día el tema de la satisfacción e insatisfacción, conforme a la teoría de los dos factores uno no es la contraparte del otro; yaque unos están más relacionados con factores externos que se viven en la organización, como lo son: trato por parte de los demás, condiciones de trabajo, políticas, supervisión, entre otros; mientras que la satisfacción al buscar sus factores se tiene relación con: logros, reconocimientos, responsabilidades, avances, crecimiento, etc. Es bastante notorio que en el día a día dentro de la oficina lostemas de quejas son los externos y que si relacionamos con la pirámide de Maslow son los que están en la parte inferior, mientras que los más difíciles de satisfacer se encuentran en la parte superior mismo que estas relacionados con la parte interna y que para haber logrado empezar a buscar estos, previamente se debieron satisfacer los inferiores; si nos fijamos aquellos empleados que tienen másresponsabilidades, que avanzan y sienten propios los logros de la empresa, son aquellos que se encuentran en puestos administrativos o gerenciales; donde el simple hecho de la toma de decisiones los hace sentirse partícipes de la organización y más responsables de los resultados obtenidos en esta.

De igual manera podemos identificar el desarrollo de estos factores en la identificación de...