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Tipos de Canvas (lienzos) para realizar modelos de negocios Son herramientas de modelo de negocio ideadas por expertos en negocios que, basados en el desarrollo de estrategia empresarial, permiten describir de manera lógica la forma en que un modelo de negocio en marcha o recién iniciado crea, entrega y captura valor.1 2 El proceso del diseño del modelo de negocios es parte de la estrategia denegocios, por lo que es importante estructurar este tipo de recursos para conocer en profundidad cómo opera una empresa y conocer las fortalezas y debilidades de la misma.
Existen diferentes tipos de herramientas para la elaboración de modelos de negocio, entre los que se encuentra: Business model Generation, por Alexander Osterwalder; Business life model por Santiago Restrepo Barrera, Fluid Mindspor Patrick Stahler, lienzo de IDEO, entre otros.


Herramienta modelo de negocio
El modelo o herramienta realizado por Santiago Restrepo Barrera consta de diez factores o elementos de negocio que se relacionan en un lienzo común con el propósito de desarrollar respuestas diferenciadoras. Este lienzo consta de factores relacionados a las acciones del mercado (mercado, distribución y marca),factores relacionados a las acciones y componentes internos de la empresa (Asociados, objetivos y procesos), la propuesta de valor como eje principal del modelo, los factores económicos (Fuente de ingresos y financiación y recursos) y los factores de iniciación que son el acceso al negocio desde las necesidades u oportunidades encontradas para accionar la propuesta o idea de negocio.
Cabemencionar que todo modelo de negocios aportará un valor agregado a cualquier empresa que haga uso de ellos, pues a partir de los mismos, existirá una mayor noción y visión de la organización, a través de un enfoque sistémico que englobe todos los aspectos de la corporación.
Índice [ocultar]
1 Segmentación de mercado
2 Propuesta de valor
2.1 Innovación
2.2 Funcionamiento
2.3 Personalización
2.4"Conseguir el trabajo hecho"
2.5 Diseño
2.6 Marca / status
2.7 Precio
2.8 Reducción de costes
2.9 Reducción del riesgo
2.10 Accesibilidad
2.11 Conveniencia / usabilidad
3 Canales de distribución
4 Relación con el cliente
4.1 Asistencia personal
4.2 Asistencia personal dedicada
4.3 Auto servicio
4.4 Servicios automatizados
4.5 Comunidades
4.6 Co creación
5 Fuente de ingresos
5.1Venta de activos
5.2 Manejo de tarifa
5.3 Suscripciones
5.4 Préstamos, alquiler, arrendamiento financiero
5.5 Licencias
5.6 Honorarios
5.7 Publicidad
6 Actividades clave
6.1 Producción
6.2 Solución de problemas
6.3 Red/Plataforma
7 Recursos
7.1 Físicos
7.2 Intelectuales
7.3 Humanos
7.4 Financieros
8 Alianzas
8.1 Alianzas entre no competidores
8.2 Cooperación entre competidores
8.3Empresa conjunta (Joint venture) para la creación de nuevos negocios
8.4 Relaciones entre comprador y distribuidor
9 Estructura de costos
9.1 Costos fijos
9.2 Costo variable
9.3 Economías de escala
9.4 Economías de alcance
10 Notas y referencias
11 Bibliografía relacionada
12 Para más información
Segmentación de mercado[editar · editar código]

Responder:
¿Para quién estamos creandovalor?
¿Cuáles son mis clientes más importantes?
Tipos de mercado:
Masivo
De nicho
Segmentado
Diversificado
Propuesta de valor[editar · editar código]

Las propuestas de valor describen el paquete de productos y servicios que crean valor para un determinado segmento de clientes. Se responde a las siguientes preguntas:
¿Qué valor ofrecen a los clientes?
¿Cuál de los problemas de losclientes ayudan a resolver?
¿Qué necesidades de los clientes se cumplen?
¿Qué paquetes de productos y servicios se ofrece a cada segmento de clientes?
Una propuesta de valor crea valor para un segmento de clientes a través de una mezcla de distintos elementos que atienden a las necesidades de ese segmento. Los valores pueden ser cuantitativos o cualitativos. El contenido debe contener lo siguiente:...