Don Vittorio

ANALISIS CRITICO “DON VITTORIO”
Curso:gerencia
Gerencia olivas
Profesor:alejandro nernuy
Carlos Mendoza Salazar
Integrantes:
Bernales, Felipe
Canchari, Lisbeth
Mamani, Luis Angel
Silvera, Zuly

Lima – Perú
2011
ANALISIS CRÍTICO DE FIDEOS DON VITTORIO

INTEGRANTES:
BERNALES OLIDEN, FELIPE
CANCHARI MAGCHIA, LISBETH PAOLA
MAMANI L , LUIS ANGEL
OLIVOS, JOHN
SILVERA LÓPEZ, ZULYINDICE

CONTENIDO | PÁGINA |
1. CAPITULO I PRESENTACIÓN | |
2.1. ANALISIS CRITICO DE FIDEOS DON VITTORIO | 2 |
2.2. INTEGRANTES 2.3. INDICE 2.4. INTRODUCCIÓN | 235 |
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2. CAPITULO II SINTESIS DE LA ENTIDAD 3.5. RAZÓN SOCIAL 3.6.1. SECTOR 3.6.2. UBICACIÓN GEOGRÁFICA 3.6.3. RESEÑA HISTÓRICA 3.6.4. EVOLUCIÓNDE LA ENTIDAD 3.6. MISIÓN 3.7. VISIÓN 3.8. PRINCIPALES METAS 3.9. VALORES 3.10. PRODUCTOS Y/O SERVICIOS QUE COMERCIALIZA | 66677799910 |
CAPITULO III ORGANIZACIÓN 3. 4.11. DATOS DEL CONTRIBUYENTE – SUNAT 4.12. ESTRUCTURA ORGÁNICA (NIVEL CORPORATIVO ALICORP EN FIDEOS) | 1212 |
4. CAPITULO IV ANÁLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA ORGANIZACIÓN 5.13.CONTEXTO NACIONAL – MACROENTORNO 5.14.5. MACROAMBIENTE, FACTORES ECONÓMICOS 5.14.6. POLITICO – LEGAL 5.14.7. SOCIAL 5.14.8. DEMOGRÁFICO 5.14.9. TECNOLÓGICO | 131317171720 |
5.14. CONTEXTO NACIONAL – MICROENTORNO 5.15.10. RIVALIDAD – COMPETENCIA 5.15.11. PODER DE NEGOCIACIÓN DE CLIENTES 5.15.12. PODER DE NEGOCIACIÓN DEPROVEEDORES 5.15.13. BARRERAS DE INGRESO 5.15.14. PRODUCTOS SUSTITUTOS | 2123232526 |
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5. CAPÍTULO V CADENA DE VALOR | |
6.15. ACTIVIDADES PRINCIPALES 6.16. ACTIVIDADES SECUNDARIAS | 2729 |
6. CAPÍTULO VI ESTRATEGIA DE NEGOCIOS 7.17. ESTRATEGIA COOPERATIVA 7.18. ESTRATEGIA CORPORATIVA 7.19. ESTRATEGIA DE ADQUISICION Y RESTRUCTURACION7.20. ESTRATEGIA INTERNACIONAL | 31394144 |
7. CAPÍTULO VII CONCLUSIONES | 46 |
8. CAPÍTULO VIII ANEXOS Y CUADROS 9. CAPITULO IX BIBLIOGRAFIA Y FUENTES UTILIZADAS | 4851 |

INTRODUCCION

Este trabajo de investigación tiene el propósito en dar a conocer los diferentes agentes que intervienen a la hora de analizar el entorno externo de la empresa Alicorp, ya que como actividad principalse encuentra directamente en la de consumo masivo.

Nos hemos enfocado en tomar como producto principal a los fideos Don Victorio como tema principal.

El objetivo central de dicha investigación es dar a conocer en que grado interfiere el entorno externo a la hora de la toma de decisiones en relación a nuestro producto principal.

Hasta el momento la empresa Alicorp ha venidorealizando diversas adquisiciones que le han permitido aumentar su capacidad productiva y su portafolio de productos, consolidando su presencia en los mercados en los que se desenvuelve. Asimismo, a través de las adquisiciones realizadas ha podido ingresar a mercados internacionales y expandir sus operaciones a nivel regional. Hoy en día cuenta con operaciones propias en Perú, Argentina, Ecuador yColombia, y con oficinas comerciales en Centro América y Asia. Además, exporta a más de 17 países.
Se estima que para el 2011 esta empresa tiene aprobado un plan de inversiones que esta al alrededor de US$ 47.0 millones.

El método utilizado es de unir los diferentes factores tanto competitivos como industriales que intervienen en la toma de dediciones, todo estos puntos se irán entrelazando enbase a las oportunidades y amenazas que afronta la empresa con relación al producto , para asi facilitar la compresión de esta investigación.

Gracias a la política de transparencia y los diferentes medios de búsqueda de información tenemos datos suficientemente aceptables para la elaboración de esta investigación como su participación, organización, factores primarios y secundarios entre...