( Donald f. krill) 1978

APOYO A LA COORDINACIÓN DE GESTIÓN HUMANA EN LOS PROCESOS DE AFILIACIÓN Y ACOMPA ÑAMIENTO DE LOS EMPLEADOS PARA LA EMPRESA LA RECETA Y CIA.S.A. DE LA CIUDAD DE MEDELLÍN

POR:
YESICA JOANA ALVAREZ NARANJO

INSTITUTO TECNOLOGICO METROPOLITANO
INSTITUCION UNIVERSITARIA
FACULTAD DE TECNOLOGIAS
TECNOLOGIA EN GESTION ADMINISTRATIVA
ITM
MEDELLIN
2012
APOYO A LA COORDINACIÓN DE GESTIÓNHUMANA EN LOS PROCESOS DE AFILIACIÓN Y ACOMPA ÑAMIENTO DE LOS EMPLEADOS PARA LA EMPRESA LA RECETA Y CIA.S.A. DE LA CIUDAD DE MEDELLÍN

POR:

YESICA JOANA ALVAREZ NARANJO

TRABAJO DE GRADO PARA OPTAR EL TITULO DE TECNOLOGO EN GESTIÒN ADMINISTRATIVA

ASESOR PRACTICA
LUIS FERNANDO ATEHORTUA

INSTITUTO TECNOLOGICO METROPOLITANO
INSTITUCION UNIVERSITARIA
FACULTAD DE TECNOLOGIAS
TECNOLOGIA ENGESTION ADMINISTRATIVA
ITM
MEDELLIN
2012

CONTENIDO
PAG

INTRODUCCIÓN…………………………………………….. 13
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA……………... 14
2. JUSTIFICACIÓN……………………………………… 15
3. OBJETIVOS
3.1. Objetivo General………………………………………… 16
3.2. ObjetivosEspecíficos…………………………………… 16
4. DELIMITACIÓN
4.1. Delimitación Espacial…………………………………….. 17
4.1.1. Razón Social
4.1.2. Razón Social de la Compañía………………………… 17
4.1.3. Representante Legal……………………………………. 17
4.1.4. Reseña Histórica………………………………………… 17
4.1.5. Misión………………………………………………………. 18
4.1.6. Visión……………………………………………………….. 18
4.1.7. Valorescorporativos……………………………………… 18
4.2. Delimitación Temporal……………………………………… 19
5. DESCRIPCION DE LA PRÁCTICA…………………………. 20
6. ALCANCES……………………………………………………. 21
7. MARCO TEÓRICO……………………………………………… 22
7.1. FUNDAMENTACIÓN CONCEPTUAL……………………… 22
7.1.1. FUNCIONES ASIGNADAS………………………………. 22
7.2. Perfil del Tecnólogo en Gestión Administrativa…………. 24
7.2.1. Campo deIntervención……………………………………. 24
7.2.2. Objeto de Formación………………………………………… 24
7.3. Competencias Profesionales………………………………… 24
7.3.1. Modelos de Gestión de la Comunicación Organizacional… 25
7.3.2. Modelos de Gestión de la Información organizacional……. 25
8. ASPECTOS LEGALES DE LA PRÁCTICA…………………….. 26
9. METODOLOGÍA…………………………………………………… 27
9.1 Descripción delos Procesos para realizar la Experiencia…….. 27
10. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS……………………………… 28
10.1. RECURSOS HUMANOS……………………………………… 28
10.2. RECURSOS MATERIALES……………………………………..28
10.3. RECURSOS FINANCIEROS………………………………… 28
10.4. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES……………………………29
11. CONCLUSIONES. ………………………………………………..30
11.1. APORTES A LA EMPRESA……………………………………. 3011.2. LOGROS ……………………………………………………….30
11.2.1. LOGROS PERSONALES…………………………………….. 30
11.2.2. LOGROS PROFESIONALES…………………………………31
11.3. DIFICULTAD…………………………………………………………31
11.4. RECOMENDACIONES
11.4.1. A la empresa………………………………………………………….32
11.4.2. A la Universidad……………………………………………………32
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………….33ANEXOS…………………………………………………………………………..34




GLOSARIO

GESTION HUMANA: la Gestión Humana permite dimensionar correctamente el talento de las personas que la integran, incluyendo aspectos como la contratación de seres idóneos para determinadas labores, capacitar a los empleados y proporcionar el ambiente y los mecanismos necesarios para que exista una productividad ideal.ENTREVISTAS:la entrevista es el medio de selección que más se usa y del cual dependen las organizaciones para diferenciar a los candidatos. Desempeña un papel primordial en más del 90% de las decisiones de selección.

PRUEBAS SELECCIÓN DE PERSONAL: Las pruebas escritas típicas son pruebas de inteligencia, aptitudes, capacidad e intereses.

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO: La evaluación del...