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La Planificación de la Educación en Venezuela

La organizaciones globales han tratado de dirigir unas series de herramientas lógica y argumentadas que sean cónsonas al desarrollo social y adaptarlas en el mundo, sin embargo esas teorías son aplicadas en el ramo de corporaciones, negocios, y estructuras organizacional de las empresas con resultados factibles par dichas instituciones,estos ha practicado durante muchos años en nuestra era en las empresa, militar, económico en lo político en muchos casos, parte de ase visión se engloba en un termino denominado planificación y su activación ha generado una cantidad de estudios intrínsecos causando muchos planteamientos cuando están involucrados persona en una organización.
Por otra parte la planificación se define Jiménez, (1982)como “Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" con esta definición se ha podido constatar que aun se está por derribar algunas barreras paradigmáticas en los diferentes núcleos sociales, ya que experimentan como novedoso algunos planteamientos que yahan sido desarrollados sin éxito o con complicaciones de praxis, sin embargo cuando se plantean de forma más organizadas los resultados son inmediatos se puede constatar el papel que juega dicha instituciones involucradas. La planificación corporativa tiene como propósito asegurar que todos los miembros de la organización se integren para formar una empresa común. -Ser capaces de realizarprevisiones a largo plazo, así mismo Gubbins, (2003) “Un plan de empresa es un conjunto de instrucciones a los directores de una organización que describe el papel que cada departamento espera cumplir en el logro de los objetivos de la organización”. 1. Definiendo los objetivos estratégicos en términos fácilmente cuantificables.2.Diseñando planes de acción que el personal en su conjunto pueda entender yen los que se les pueda involucrar y responsabilizar. 3Controlando y supervisando periódicamente todas las acciones empresariales para detectar los cambios que puedan producirse en los planteamientos realizados. Cuando se describen los resultados inmediatos, es interesante que como los procesos de manufactura de cualquier insumo han mejorado los medios de fabricación u ensamblaje o extracción essimplemente adecuarse nuevas y modernas formas de trasladarse y modificar las estructuras de producción, ya que se toma enconsi9deracion al ser humano inserto en los procesos para mejorar la calidad de las instituciones.
Ahora bien Según Ozbekhan (citado por Miklos y Tello, 1999) la planeación normativa consiste en definir ideales, y a partir de esto derivar objetivos mediante el diseño dediferentes futuros deseados. En tanto la visión habla de lo que debería ser hecho, la misión tiene la razón de ser de la institución. Y los valores son la guía de conducta que apoyará el “día a día”, para ir trabajando en el cumplimiento de lo planeado. Como los escenarios son imágenes del futuro, brindan a la institución un amplio rango de posibilidades sobre las cuales tomar decisiones y acciones.Para definir el término de planificación estratégica, es esencial considerar el concepto de planificación. Stoner, Freeman y Gilbert (2006), indican que la planificación implica un proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas.Es por tanto un proceso que se sigue para determinar de forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos. Se entiende a partir delo expuesto, que la planificación es el proceso de evaluar toda la información relevante y los desarrollos futuros probables, da como resultado un curso de acción recomendado: un plan.
Dicho plan implica establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción. Bajo esta perspectiva, la planificación se anticipa a la toma de decisiones....