Donde Esta El Mono
Páginas: 8 (1873 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2013
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Facilitadora: Participantes:
LIC.Belkys manzanero Alba López C.I 20.270.132
Sección SCAI1San Carlos, Marzo del 2013
Para dar comienzo, los jefes pueden delegar con una eficiencia que aun empleado que tiene un problema y el jefe le dice a un empleado “lo pensare y le diré algo” para que la mayoría de los monos sartén a los hombros de los subordinados y se queden haciendo grandes sugerencias para lograr las expectativas que puede llegar a tener el directivo ylos subordinados.
Seguidamente, la gestión de los directivos que si se dan cuenta que los jefes tienen los monos sobre los hombros y no podrían devolverlos a los subordinados ya que por el cual deben de ser potenciados ya que es una tarea difícil y complicada para los que están con los monos sobre los hombros sin poder tener una solución rápida de lo que sea lograr.De acuerdo con, los jefes tienen que desarrollar sus actividades correspondiente y siempre van a correr el con el riesgo de tener dificultades es por ellos que la organización con una estrategia a nivel empresarial es una de las mejores y por estos siempre se van a tener los monos sobre los hombros además establecer una situación de confianza.
Para poder tener, una potente deatención a los directivos en peligro de llevar demasiados monos sobre los hombros, no teniendo tiempo para nada mientras que sus subordinados tienen poco tiempo impuesto por el jefe para realizar aquellas actividades que el exige y que no se puede ignorar sin una penalización directa y rápida.
En ese sentido, el sistema pueden castigar de manera relativa por no cumplir con loque no sabían y que tenía intención de hacer ya que esto se hace refencia a las actividades que realizan en donde los clientes tienen que estar satisfechos con los que se le está ofreciendo, asi como también tener mucha responsabilidad de modo que no te afecte como jefe ni como cliente e empresa.
En este caso se considera necesario, satisfacer las necesidades que llevan a cabomediante para controlar el tiempo autoimpuesto que se convierte para ellos en una mayor área de preocupación de los directivos deben de tratar de aumentar el componente del tiempo minimizado o eliminado que luego se usara en el aumento añadido para tener un mejor control por actividades impuesta.
Además, un sistema en donde muchos directivos, se encargan en mucho tiempo ensolucionar los problemas de los subordinados en busca de mejoras para poder llevar un control adecuado de las habilidades y destrezas que estos deben de llegar a tener en el proceso de desarrollo con las actividades realizadas en la empresa.
Suponiendo que, un directivo tiene la responsabilidad de que todo se lleve de manera rápida y sin mayor complicación, según Oncken y waus, que undirectivo va caminando por el pasillo y ve a jones una de subordinadas, que viene en sentido contrario y saluda diciendo “buenos días”mientras jones habla el directivo reconoce el problema.
En la medida que el, está hablando cuando dice tenemos un “problema” el de inmediatamente reconoce dos característica comunes que los subordinados ponen en su conocimiento a lo que el jefe sabe y enmomento que lo decida este tendrá que tomar una decisión clara y precisa que le permita obtener un mejor desempeño como directivo basado en una estrategia laborar.
Posteriormente, Jhoson redacta un memorando a su directivo y se lo deja en la bandeja de salida para que el directivo lo recoja de la bandeja de entrada lo lee de manera que se trata de llevar una supervisión para...
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Facilitadora: Participantes:
LIC.Belkys manzanero Alba López C.I 20.270.132
Sección SCAI1San Carlos, Marzo del 2013
Para dar comienzo, los jefes pueden delegar con una eficiencia que aun empleado que tiene un problema y el jefe le dice a un empleado “lo pensare y le diré algo” para que la mayoría de los monos sartén a los hombros de los subordinados y se queden haciendo grandes sugerencias para lograr las expectativas que puede llegar a tener el directivo ylos subordinados.
Seguidamente, la gestión de los directivos que si se dan cuenta que los jefes tienen los monos sobre los hombros y no podrían devolverlos a los subordinados ya que por el cual deben de ser potenciados ya que es una tarea difícil y complicada para los que están con los monos sobre los hombros sin poder tener una solución rápida de lo que sea lograr.De acuerdo con, los jefes tienen que desarrollar sus actividades correspondiente y siempre van a correr el con el riesgo de tener dificultades es por ellos que la organización con una estrategia a nivel empresarial es una de las mejores y por estos siempre se van a tener los monos sobre los hombros además establecer una situación de confianza.
Para poder tener, una potente deatención a los directivos en peligro de llevar demasiados monos sobre los hombros, no teniendo tiempo para nada mientras que sus subordinados tienen poco tiempo impuesto por el jefe para realizar aquellas actividades que el exige y que no se puede ignorar sin una penalización directa y rápida.
En ese sentido, el sistema pueden castigar de manera relativa por no cumplir con loque no sabían y que tenía intención de hacer ya que esto se hace refencia a las actividades que realizan en donde los clientes tienen que estar satisfechos con los que se le está ofreciendo, asi como también tener mucha responsabilidad de modo que no te afecte como jefe ni como cliente e empresa.
En este caso se considera necesario, satisfacer las necesidades que llevan a cabomediante para controlar el tiempo autoimpuesto que se convierte para ellos en una mayor área de preocupación de los directivos deben de tratar de aumentar el componente del tiempo minimizado o eliminado que luego se usara en el aumento añadido para tener un mejor control por actividades impuesta.
Además, un sistema en donde muchos directivos, se encargan en mucho tiempo ensolucionar los problemas de los subordinados en busca de mejoras para poder llevar un control adecuado de las habilidades y destrezas que estos deben de llegar a tener en el proceso de desarrollo con las actividades realizadas en la empresa.
Suponiendo que, un directivo tiene la responsabilidad de que todo se lleve de manera rápida y sin mayor complicación, según Oncken y waus, que undirectivo va caminando por el pasillo y ve a jones una de subordinadas, que viene en sentido contrario y saluda diciendo “buenos días”mientras jones habla el directivo reconoce el problema.
En la medida que el, está hablando cuando dice tenemos un “problema” el de inmediatamente reconoce dos característica comunes que los subordinados ponen en su conocimiento a lo que el jefe sabe y enmomento que lo decida este tendrá que tomar una decisión clara y precisa que le permita obtener un mejor desempeño como directivo basado en una estrategia laborar.
Posteriormente, Jhoson redacta un memorando a su directivo y se lo deja en la bandeja de salida para que el directivo lo recoja de la bandeja de entrada lo lee de manera que se trata de llevar una supervisión para...
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