Donde Y Cuando

Módulo 3 – Análisis de Presunciones y Prejuicios

Lectura 6: Presunciones. Diversos aspectos sobre los que operan.
Presunciones
Como trabajamos en el Módulo II, las presunciones constituyen un elemento central en el análisis de las culturas de las organizaciones; Schein las trabaja como el tercer nivel cultural (presunciones subyacentes básicas), ¿lo recuerda? Si considera necesario hacer unrepaso sobre este tema, le aconsejamos lo haga ahora mismo, antes de continuar con el desarrollo de esta lectura. Para ello, revise la lectura Nº 4: “Niveles de Cultura” y el Capítulo 1 del texto: “La Cultura Empresarial y el Liderazgo. Una visión dinámica” de Edgar H Schein, con el que usted cuenta como Bibliografía Obligatoria de la presente asignatura. Ahora que usted repasó o recordó loselementos principales del tercer nivel de cultura, propuesta de E.H. Schein, nosotros retomamos algunos aspectos centrales de abordaje de presunciones subyacentes básicas: Cuando un problema se reitera y la solución a éste siempre es la misma (porque resulta efectiva), ésta se asentará como “la solución” a dicho problema; una solución que en algún momento fue sólo una posibilidad, se transforma ahoraen realidad. “Lo que al comienzo fue una hipótesis apoyada solamente por un presentimiento o un valor, llega gradualmente a ser entendida como una realidad. Terminamos creyendo que la naturaliza actúa realmente de ese modo” (Schein; 1985; 33) Al transformarse en realidad, una presunción es casi imposible de ser alterada. “Las presunciones básicas, en el sentido que quiero atribuir al concepto, hanllegado a ser algo tan admitido, que pocas son las variaciones que pueden hallarse en una unidad cultural. De hecho, si una presunción básica se encuentra firmemente arraigada en un grupo, sus miembros considerarán inconcebible una conducta basada en cualquier otra premisa.” (Schein; 1985; 34) De las presunciones básicas se destaca principalmente, su tendencia a ser inconfrontable, indiscutible ysu carácter de inconciente. Las presunciones inconcientes pueden implicar o conducir a una distorsión de los datos y dar lugar, en ocasiones, a situaciones contradictorias. “Ahora bien, tales presunciones son difíciles de localizar. Si se examinan cuidadosamente los artefactos y valores de una empresa, es fácil buscar las presunciones subyacentes que enlazan las cosas. Dichas presunciones puedenpor lo general aflorar en las entrevistas, siempre que el entrevistador y el entrevistado estén por la tarea de comprender el modelo cultural. Sólo que ello requiere una labor detectivesca, no porque la gente rehúse sacar a la luz sus presunciones, sino porque se tienen por algo del todo asimilado. Con todo, cuando logramos hacerlas aflorar el modelo cultural se hace de pronto más claro ycomenzamos a sentir que realmente entendemos lo que ocurre y porqué. (Schein; 1985; 36)

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Materia: Cultura Organizacional Profesor: Pamela Faerman

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Le sugerimos que, antes de continuar, analice el ejemplo que brinda el mencionado autor, en las páginas 34- 35, del Capítulo 1, de su libro: “La Cultura Empresarial y el Liderazgo. Una visión dinámica”. A modo de ejemplo, le propongoinmiscuirnos por un momento en el ámbito jurídico. ¿Ha escuchado hablar alguna vez de “Presunción de Inocencia”? O quizás puede resultarle más familiar frase: “toda persona es inocente hasta que se demuestre lo contrario”. Pues bien, en definitiva, esta presunción instala entre nuestras leyes un “juicio” que, sin ser probado, es considerado una realidad. La necesidad de establecer presunciones va enlógica con la seguridad jurídica. Normalmente se establece que la persona que alega algo en un juicio debe probarlo, pero también se establecen presunciones específicas que derivan directamente de la ley. Algunas presunciones derivan de derechos fundamentales acogidos dentro de la norma y de la seguridad jurídica, como por ejemplo, la mencionada presunción de inocencia, que es la base de todo el...