donofrio




1. Índice
Capitulo I: Desarrollo organizacional

1.1. Concepto
1.2. Valores del desarrollo organizacional

1.2.1. Respecto por la gente
1.2.2. Confianza y apoyo
1.2.3. Igualdad de poder
1.2.4. Confrontación
1.2.5. Participación

1.3. Objetivos básicos del desarrolloorganizacional
1.4. Modelo de desarrollo organizacional
1.5. Modelo cíclico del desarrollo organizacional

1.5.1. Identificación del problema
1.5.2. Consulta con un especialista D.O
1.5.3. Integración de datos y diagnostico preliminar
1.5.4. Retroalimentación
1.5.5. Diagnostico conjunto de problema
1.5.6. Acción
1.5.7. Integración de datos después de la accion









CapituloII: Cambio organizacional

1.1. Concepto de cambio
1.2. Concepto de cambio organizacional
1.3. Proceso de cambios de las organizaciones
1.4. Modelo de los tres pasos kurt lewin

1.4.1. Descongelar
1.4.2. El cambio
1.4.3. El re congelamiento

1.5. Investigación de la acción

1.5.1. Diagnostico
1.5.2. Análisis
1.5.3. Retroalimentación
1.5.4. Acción
1.5.5. Evaluación

1.6.Resistencia al cambio
1.7. Resistencia individual al cambio
1.8. Resistencia organizacional al cambio
1.9. Como vencer la resistencia al cambio
1.10. Educación y comunicacion
1.10.1. participación
1.10.2. facilitación y apoyo
1.10.3. manipulación y cooptación
1.10.4. negociación
1.10.5. coerción







1.11. Requisitos para el cambio eficaz

1.11.1. Diagnostico de la situación1.11.2. Determinación de la situación deseada
1.11.3. Determinación de los cauces a seguir
1.11.4. Ejecución de las acciones
1.11.5. Evaluación de los resultados

1.12. Evaluación de resultados
1.12.1. Entrenamiento en sensibilización
1.12.2. Retroalimentación de encuestas
1.12.3. Consultoría de proceso
1.12.4. Integración de equipos
1.12.5. Desarrollo inter grupal



1.13. ConclusionesCambio y desarrollo organizacional
CONCEPTO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
 
Es un esfuerzo planeado, que cubre a la organización, administrado desde la alta dirección que incrementa la efectividad y la salud de la organización, mediante la intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta.. Richard Beckhard 
VALORES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.-
 
1.- RESPETO POR LA GENTE.-
 
Los individuos son considerados responsables, concientes e interesados .Deberían ser tratados con dignidad y respeto.
 
2.-CONFIANZA Y APOYO.-
 
Las organizaciones efectivas y saludables se caracterizan por la confianza, la autenticidad, la apertura y el clima de apoyo.- 
 
3.- IGUALDAD DE PODER.-
 Las organizaciones efectivas dejan de enfatizar la autoridad y el control jerárquicos
 
4.- CONFRONTACION.-
 
Los problemas no deben esconderse debajo de la alfombra .Deben ser confrontados abiertamente.  
 
5.- PARTICIPACIÓN.-
 
Mientras más gente afectada por un cambio que se realice en la organización debe de participar en las decisiones que lo rodean ,más comprometidas estaránen poner en práctica esas decisiones.-
 

OBJETIVOS BASICOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
 
Entre los principales objetivos del Desarrollo Organizacional.-  
 
1.- El desarrollo de un sistema viable y capaz de auto renovarse, es decir, que se pueda organizar de varias maneras, de acuerdo con las tareas: “ La función determina la forma “.En lugar de que las tareas encajen en lasestructuras ya establecidas.  
 
2.- La optima efectividad del sistema estable ( cuadro básico organizacional) y de los sistemas temporales ( proyectos, comisiones, etc.) por medio de mecanismos de, mejora continua ( análisis del trabajo y recursos para feedback).  
 
3.- El avance hacia una gran colaboración y poca competencia entre las unidades interdependientes. Uno de los mayores...