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“Comercial Paredes” una empresa sociable e innovadora
Problema a tratar: trabajadores nuevos y sin experiencia.

RESUMEN:
-Introducción:
Comercial Paredes, se encuentra situada en el cantón Bucay provincia del Guayas – Ecuador, el principal objetivo para la que fue creada es la comercialización de café, cacao, soya maní entre otros productos que se cultivan en el sector para luegocomercializarlo en diferentes mercados de nuestro país.
Dado la antigüedad con la que cuenta esta empresa se ha convertido en uno de los mejores proveedores de los productos ofertados para sus socios comerciales.
Una vez analizada la empresa de manera profunda se llega a la conclusión de que el mayor problema que está presente es la contratación de personal sin experiencia.
En dicha empresa semaneja varias teorías entre las que podemos mencionar:
Teoría estructuralista.- por el tipo de empresa y el lugar en que se realiza la actividad comercial todos los trabajadores acatan ordenes únicamente del Sr. Propietario; hay que tomar en cuenta que cada día antes de comenzar sus labores se reúnen para brindar su aporte individual de cómo se podrían organizar cada uno de sus trabajos.
Teoríadel comportamiento.- En cada reunión diaria gracias a sus diferentes formas de pensar cada uno aporta con ideas para lograr los objetivos planteados formando un grupo unido.
Teoría Organizacional.- el clima se relaciona con la moral y la satisfacción de las necesidades de los participantes y puede ser saludable o enfermizo, puede ser caliente o frio, negativo o positivo, satisfactorio oinsatisfactorio, dependiendo de cómo los participantes se sienten en relación con la organización.
Teoría situacional.- no existe nadie indispensable, todo es relativo, todo depende de las situaciones sin llegar a ser una casualidad.
Teoría clásica de la administración.- con el análisis de las funciones de cada uno de los miembros que conforman esta empresa se diría que en la misma se aplica varios delos principios generales propuestos por Henry Fayol como es la división de trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, remuneración del personal, centralización en las labores, cadena escalar, orden, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de equipo.
Teoría Neoclásica.-los conformantes de la organización son eficientes y su producción se basaen la distribución o división correcta del trabajo efectuado para llevar a cabo un objetivo inmediato y fundamental.
La teoría de las relaciones humanas.- ya que existe un liderazgo democrático y todos trabajan en grupo llevando una estabilidad en la producción influenciado por la motivación humana con una moral y clima organizacional elevado.
El trabajador nuevo o novato debe mostrar un graninterés y apego tanto al trabajo como al grupo para de esta manera integrarse al mismo, sin que esto le cause problemas por su falta conocimientos en las labores empresariales. Esta pregunta es muy importante para que los obreros principiantes estén al tanto de la forma exacta en la que opera esta empresa mediante la incorporación en el grupo. La investigación de este problema contribuye a élbuen desempeño de la agrupación eliminando así este gran problema; por lo tanto este estudio nos demuestra que la teoría de las relaciones humanas es uno de los mejores métodos para solucionar los problemas de este tipo.
El estudiar todas estas teorías que se presentan en este caso nos ayuda a saber cómo y qué hacer para resolver problemas de este tipo, ya que todas estas teorías van enlazadasunas con otras dándonos en si una solución común a nuestro problema de investigación.
-Métodos:
Para responder la pregunta planteada me base en cada una de las teorías administrativas que se acoplen a la empresa; con el objetivo de encontrar cuáles son los efectos del mismo e identificar las causas que lo producen; entre las principales causas encontradas son:
-Inestabilidad económica de los...