Dop De Una SillaO

HOJA DE ITINERARIO
Fabricación de Una Silla
Número de pieza o parte: 137512
Requerimientos para su fabricación.
Materia prima (parte)
Número de piezas
Proceso
Tiempo estándar (minutos)
Máquina que realiza el proceso
Herramientas utilizadas
Materiales auxiliares utilizados
Travesaño
Patas
Cubierta
Eje
Asiento
Pintura
Pegamento
clavos
4
4
1
4
1
1
1
1
Cortar piezas
Lijar piezas
Ensamblar, clavar ypegar patas
Ensamblar clavar y pegar respaldo
Ensamblar clavar y pegar siento
Ensamblar, clavar y pegar silla
Pintar silla
 
30
30
15
15
15
15
15
Banco de corte
Banco de lijado
Bomba de aire para pintar.
 
Discos de corte
Lijas
Prensas
Pistolas para pintar.
Brochas.
Llaves y pinzas automotrices
Energía eléctrica
Aguarrás.
 
 

Los tiempos de cada actividad deben estandarizarse para evitar tiemposociosos.Si los costos del proceso son altos se deberán medir tiempos y movimientos de los trabajadores para reducir el tiempo por unidad producida e incluso pensar en cambiar tecnología para ser competitivos. Manejo de inventariosPara poder competir en costos se deben minimizar los inventarios de materias primas, producción en proceso, productos terminados y de materiales. Los inventarios enexceso provocan mermas, robos, desperdicio, espacio en planta y bodegas con altos costos financieros. Para su control se pueden utilizar las técnicas de punto de reorden, sistemas  MRP y JIT en la planeación de requerimientos de materiales  y Justo a Tiempo con capacidad para alcanzar niveles óptimos de bajo costo.(Chase, Jacobs, Aquilano,2005).Control de calidadEl diseño del producto se realiza deconformidad con las preferencias del consumidor y cada detalle del producto debe ser consultado con el cliente antes de realizar una producción masiva. Convencido de que el producto seleccionado es el adecuado, se convertirá en el prototipo de la producción en planta.
 A partir de este momento la calidad se convierte en un pacto del productor con el cliente a quien se le garantiza que todos losproductos fabricados cumplen con las condiciones establecidas en el diseño original del producto y que después de que el cliente aceptó un producto con la calidad acordada, los siguientes productos serán iguales.
 Este compromiso lo debe cumplir el fabricante al pie de la letra si se interesa en mantener la lealtad del cliente. La cercanía del fabricante con el consumidor permitirá consultaspermanentes capaces de conocer sus preferencias, mismas que harán posible mejorar el producto o diversificarlo continuamente. Es probable que algunos clientes prefieran el producto de origen y otros con variantes de acuerdo a sus gustos, lo que permitirá cumplir más de cerca con sus expectativas (Gaither N., Grazier G., 2000)
ANÁLISIS FINANCIERO
El análisis financiero tiene como objetivo medir el valor deldinero en el tiempo. Si se invierte un peso hoy debemos tener en el futuro una cantidad mayor que incluya el peso invertido, la pérdida del poder adquisitivo de ese peso en el tiempo más la ganancia en función del riesgo para poder recuperarlo. En ausencia de ganancias el proyecto debe desecharse, ya que carece de sentido el riesgo y el trabajo del empresario si no hay beneficios que hagan crecerla empresa. Costo de materia prima por pieza: Dependiendo del producto a fabricar, a partir de la hoja de itinerario y el proceso de fabricación se pueden determinar los costos de las materias primas. Como ejemplo se toma la silla que fue descrita en el proceso de manufactura.La materia prima que se requiere para fabricar una silla se compra en las madererías y ferreterías de acuerdo a laspresentaciones estandarizadas para todo público.  Las piezas de madera generalmente se manejan en tablas, polines, hojas de  triplay y otras presentaciones de acuerdo a las necesidades del cliente.Los productos de ferretería se pueden adquirir por cubetas de pintura, litros de pegamento, pliegos de lija y clavos por kilo. Para calcular costos de los travesaños (Tr) se debe cotizar el precio de una...