DORE DORES

Doré - Doré (Spanish Version) Hammond, Janice H.; Wong, Audris CASO HBS-1604S10 SERVICIOS Y OPERACIONES Harvard Business Publishing ESPAñOL Descripción: Dore-Dore, un fabricante francés de calcetinesy género de punto infantil, acaba de convertir parte de su actividad de género de punto a un sistema modular flexible para permitir mayor rapidez en su respuesta y más flexibilidad. El caso brindauna oportunidad para valorar los cambios producidos en la confección de género de punto y evaluar si una conversión similar sería buena para los calcetines. También pueden examinarse otras oportunidadespara reducir los plazos de entrega. Puede utilizarse para ilustrar el impacto de cambiar de una producción lineal tradicional por lotes a celdas de fabricación y el impacto del diseño del sistemaoperativo y del tamaño de lote sobre el plazo de producción, calidad, productividad, etc. Además, ofrece una oportunidad para estudiar la reducción de los plazos de entrega en el canal - See more at:http://www.iesep.com/es/dore-dore-spanish-version-20377.html#sthash.AykhQoX7.dpuf
Análisis del caso Doré-Doré
I. Doré-Doré (DD):
Empresa francesa fabricadora de medias y prendas tejidas para niños.Sus inicios se remontan a 1819, con la fundación de Doré Society. En la actualidad, la compañía destaca por ser líder en calidad y moda, con presencia nacional e internacional.
II. Productos:
Encuanto al tipo de productos, se puede decir que DD es una compañía de productos finales, ya que las medias y tejidos están destinados a ser consumidos por los clientes finales.
III. Proceso según el tipode pedido del cliente:
En cuanto al proceso, clasificando según el tipo de pedido del cliente, se puede decir que éste era mixto: bajo pedido y contra almacén.
En el caso de las medias, laproducción funcionaba según el pedido de los minoristas, pero también manejaban stock inicial, por lo que tenían proceso para inventario o contra almacén.
En cada temporada, DD producía en 2 campañas: Al...