Doshier Evaluacion De Meritos

UNIVERSIDAD POPULAR
DE LA
CHONTALPA
LIC. EN PSICOLOGIA

CATEDRÁTICO
LAE. EDUARDO M. RIVERA SUAREZ

“ANTOLOGÍA
EVALUACION DE MÉRITOS ”

ALUMNO
RODOLFO DE LA CRUZ DIAZ
8º. SEMESTRE GRUPO “C”

H. CARDENAS, TABASCO, OCTUBRE DE 2012.

I N D I C E


| | Pag. |
PRESENTACIÓN | | 03 |
INTRODUCCIÓN | | 04 |
OBJETIVOS | | 05 |
CONCEPTO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO | |06 |
OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO | | 07 |
IMPORTANCIA DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO | | 08 |
RESPONSABILIDAD DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO | | 09 |
VENTAJAS DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO | | 11 |
PROCESO DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO MEDIANTE COMISIÓN | | 12 |
FACTORES DELA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO | | 13 |
BENEFICIOS DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO. | | 15 |
MÉTODOSPARA LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO | | 17 |
MÉTODO DE EVALUACIÓN DE PUNTOS (Point Rating) | | 18 |
MÉTODO DE COMPARACIÓN DE PARES | | 21 |
MÉTODO DE ESCALAS GRÁFICAS | | 23 |
MÉTODO DE ALTERNANCIA EN LA CLASIFICACIÓN | | 29 |
MÉTODO DE ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO) | | 30 |
MÉTODO DE FORMAS NARRATIVAS O DE ENSAYO | | 33 |
MÉTODO DE INCIDENTES CRÍTICOS | | 38 |
MÉTODODE EVALUACIÓN BASADA EN EL COMPORTAMIENTO | | 41 |
BIBLIOGRAFÍA | | 45 |
FORMATOS ANEXOS | | |

PRESENTACION

Las empresas van camino a convertirse en comunidades sin fronteras y son, cada vez más, entidades virtuales. Por otra parte, todos los estudios demuestran que hoy en día, se considera a las personas el activo más importante de las organizaciones. De hecho, el término "empleado"está despareciendo poco a poco: las empresas ya no gestionan empleados, sino PERSONAS. La empresa se está transformando en una red de personas vinculadas entre sí, y cada vez se parece menos a un grupo cerrado y estable de empleados.
Las investigaciones muestran que las organizaciones que saben aprovechar bien su capital intelectual consiguen unos beneficios netos superiores en un 30% respecto aotras empresas que no gestionan estos importantes activos.
Las organizaciones no sólo deben gestionar procesos administrativos, sino también la productividad de las personas que contribuyen al rendimiento general de la empresa. Las empresas en la actualidad, tienen que gestionar las competencias, el tiempo y la remuneración de un amplio abanico de personas, tanto dentro como fuera de laorganización.
Hoy en día, los empleados son percibidos como una fuente de valor, pero hasta hace poco, se consideraban principalmente un coste, un gasto que había que reducir. La naturaleza del trabajo que desempeñan las personas sigue evolucionando. En la era industrial, se pedía a las personas que dejasen la inteligencia en casa, pero hoy se les pide que la usen en beneficio de la empresa. Los procesosen los que participan los trabadores requieren cada vez más el uso de su capacidad intelectual; los trabajadores tienen que tomar decisiones y buscar recursos sobre la marcha.
Sin embargo, estos procesos se caracterizan por ser poco estructurados, espontáneos y sin apenas planificación. La proporción de tiempo que dedican los empleados a estos procesos es cada vez mayor. Cada día, mientras laspersonas ejecutan procesos empresariales, se generan en tiempo real grandes cantidades de improvisación, innovación, mejoras e información. Por ello muchas organizaciones, tanto públicas como privadas, están adoptando nuevos sistemas o técnicas de control de gestión con el objetivo último de mejorar su rendimiento.

INTRODUCCION
Las normas del mundo empresarial están cambiando continuamente,generando nuevos retos para todos los que participan en la economía global. El hecho de permanecer competitivo implica asumir el cambio, establecer relaciones nuevas, optimizar el talento y las personas, y transformar las compañías en empresas interactivas impulsadas tanto por el cliente como por el empleado.
Aunque desde que un hombre trabaja para otro su labor siempre ha sido evaluada. No...