Dossier MBA Global
Páginas: 181 (45230 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2015
JORNADA 1
(6 horas), (Jerónimo Botero M.)
Decisiones éticas, racionalidad y empresa
Al finalizar la jornada, el estudiante estará en capacidad de explicar las definiciones y diferencias básicas de ética y moral; así como de los distintos tipos de racionalidad que pueden emplearse en el análisis de decisiones éticas. Para lo cual podrá:
Identificar los elementos que componen una decisiónética en contextos empresariales y las distinciones entre los tipos de decisiones éticas.
Desarrollar un análisis de toma de decisión a través de la tipología de racionalidades morales: del deber, cálculo de beneficios y de la vida buena.
Lecturas para estudiar en la jornada:
Casos:
1. Lo correcto vs. lo correcto: Rebecca Dennett tomado de Momentos determinantes de Joseph Badaracco. EdNorma, Bogotá. 2003.
2. “La parábola del Sadhu” tomado de Ethics in Practice. Managing the Moral Corporation, Kenneth R. Andrews (ed.) Harvard Business School Press, Boston, Mass.
3. “Caso: “Gerentes en el medio: Peter Adario” en Momentos determinantes de Joseph Badaracco. Ed Norma, Bogotá. 2003.
LO CORRECTO VS. LO CORRECTO: REBECCA DENNETT TOMADO DE MOMENTOS DETERMINANTES DE JOSEPH BADARACCOCASO DENNET
Rebeca Dennet1
Los gerentes razonables y reflexivos se enfrentan a veces con problemas que generan difíciles y hondas cuestiones personales. En esas situaciones, a esos gerentes les resulta inevitable preguntarse: ¿He de dejar en casa ciertos valores míos cuando salgo para el trabajo? ¿Hasta qué punto he de sacrificar mucho de mí -de aspectos que trato con mucho cuidado- para seguiradelante?¿Quién soy yo realmente desde el momento en el que estoy en mi oficina?
En cuestiones arduas como estas, a menudo se contraponen exigencias éticas parejas. A veces, un gerente enfrenta un problema difícil y debe elegir entre dos modos de resolverlo. Cada una de las alternativas responde a una exigencia ética, pero no hay modo de satisfacer a ambas.
Consideremos, por ejemplo, el problemaque tuvo que enfrentar Rebeca Dennet, gerente de una sucursal de un banco importante. Su jefe le dijo que su sucursal sería cerrada en dos meses, poquito después del 1º de enero. El alto ejecutivo le hizo saber que esa información era confidencial porque había que manejar y archivar importantes documentos de control. Ella estuvo de acuerdo en mantener ese carácter confidencial.
Dos días después,una colaboradora le preguntó a Rebeca si ella sabía algo sobre el rumor de que se avecinaba un cierre de la sucursal. Como Rebeca hesitó un poco, la colaboradora se puso impaciente y le dijo: "Mira, esto es muy serio. No hay montones de posibilidades de empleo esperándonos por ahí. ¿Tendré que suprimir la compra de regalos de Navidad? ¿Sabes algo?
LA PARÁBOLA DEL SADHU (B. MCCOY)
Bowen H.McCOY2
El año pasado, como primer participante en el nuevo programa sabático de seis meses que Morgan Stanley ha adoptado, tuve la oportunidad poco común de organizar mis pensamientos y de viajar al mismo tiempo. Pasé los primeros tres meses en Nepal, caminando unas 600 millas a través de 200 pueblos en el Himalaya y escalando unos 12.000 pies. Durante mi viaje, la única compañía occidental que tuvefue un antropólogo quien nos ilustró sobre los patrones culturales de los pueblos por los que pasamos.
Durante la caminata en Nepal, ocurrió algo que ha tenido un gran impacto en mi pensamiento acerca de la ética colectiva. A pesar de que algunos podrían argumentar que la experiencia no tiene nada que ver con los negocios, se trató de una situación en la que un dilema ético fundamental irrumpiórepentinamente en la vida de un grupo de individuos. La manera como el grupo respondió creo que sirve como lección para todas las organizaciones independientemente de cómo se definan.
1) El Sadhu
La experiencia en Nepal resultó más dura y con más aventuras de lo que yo había podido anticipar. La mayoría de los viajes comerciales duran dos o tres semanas y cubren una cuarta parte de la...
JORNADA 1
(6 horas), (Jerónimo Botero M.)
Decisiones éticas, racionalidad y empresa
Al finalizar la jornada, el estudiante estará en capacidad de explicar las definiciones y diferencias básicas de ética y moral; así como de los distintos tipos de racionalidad que pueden emplearse en el análisis de decisiones éticas. Para lo cual podrá:
Identificar los elementos que componen una decisiónética en contextos empresariales y las distinciones entre los tipos de decisiones éticas.
Desarrollar un análisis de toma de decisión a través de la tipología de racionalidades morales: del deber, cálculo de beneficios y de la vida buena.
Lecturas para estudiar en la jornada:
Casos:
1. Lo correcto vs. lo correcto: Rebecca Dennett tomado de Momentos determinantes de Joseph Badaracco. EdNorma, Bogotá. 2003.
2. “La parábola del Sadhu” tomado de Ethics in Practice. Managing the Moral Corporation, Kenneth R. Andrews (ed.) Harvard Business School Press, Boston, Mass.
3. “Caso: “Gerentes en el medio: Peter Adario” en Momentos determinantes de Joseph Badaracco. Ed Norma, Bogotá. 2003.
LO CORRECTO VS. LO CORRECTO: REBECCA DENNETT TOMADO DE MOMENTOS DETERMINANTES DE JOSEPH BADARACCOCASO DENNET
Rebeca Dennet1
Los gerentes razonables y reflexivos se enfrentan a veces con problemas que generan difíciles y hondas cuestiones personales. En esas situaciones, a esos gerentes les resulta inevitable preguntarse: ¿He de dejar en casa ciertos valores míos cuando salgo para el trabajo? ¿Hasta qué punto he de sacrificar mucho de mí -de aspectos que trato con mucho cuidado- para seguiradelante?¿Quién soy yo realmente desde el momento en el que estoy en mi oficina?
En cuestiones arduas como estas, a menudo se contraponen exigencias éticas parejas. A veces, un gerente enfrenta un problema difícil y debe elegir entre dos modos de resolverlo. Cada una de las alternativas responde a una exigencia ética, pero no hay modo de satisfacer a ambas.
Consideremos, por ejemplo, el problemaque tuvo que enfrentar Rebeca Dennet, gerente de una sucursal de un banco importante. Su jefe le dijo que su sucursal sería cerrada en dos meses, poquito después del 1º de enero. El alto ejecutivo le hizo saber que esa información era confidencial porque había que manejar y archivar importantes documentos de control. Ella estuvo de acuerdo en mantener ese carácter confidencial.
Dos días después,una colaboradora le preguntó a Rebeca si ella sabía algo sobre el rumor de que se avecinaba un cierre de la sucursal. Como Rebeca hesitó un poco, la colaboradora se puso impaciente y le dijo: "Mira, esto es muy serio. No hay montones de posibilidades de empleo esperándonos por ahí. ¿Tendré que suprimir la compra de regalos de Navidad? ¿Sabes algo?
LA PARÁBOLA DEL SADHU (B. MCCOY)
Bowen H.McCOY2
El año pasado, como primer participante en el nuevo programa sabático de seis meses que Morgan Stanley ha adoptado, tuve la oportunidad poco común de organizar mis pensamientos y de viajar al mismo tiempo. Pasé los primeros tres meses en Nepal, caminando unas 600 millas a través de 200 pueblos en el Himalaya y escalando unos 12.000 pies. Durante mi viaje, la única compañía occidental que tuvefue un antropólogo quien nos ilustró sobre los patrones culturales de los pueblos por los que pasamos.
Durante la caminata en Nepal, ocurrió algo que ha tenido un gran impacto en mi pensamiento acerca de la ética colectiva. A pesar de que algunos podrían argumentar que la experiencia no tiene nada que ver con los negocios, se trató de una situación en la que un dilema ético fundamental irrumpiórepentinamente en la vida de un grupo de individuos. La manera como el grupo respondió creo que sirve como lección para todas las organizaciones independientemente de cómo se definan.
1) El Sadhu
La experiencia en Nepal resultó más dura y con más aventuras de lo que yo había podido anticipar. La mayoría de los viajes comerciales duran dos o tres semanas y cubren una cuarta parte de la...
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