dota















Proyecto Empresarial


el ocio






























Sumario

1.- Resumen o Presentación del Proyecto
2.- Análisis y síntesis F.O.D.A. (Condicionantes del Proyecto).
2.1. Análisis Externo.
2.2. Análisis Interno.
2.3. Síntesis F.O.D.A. y Factores Críticos del Éxito.
3.- Líneas Estratégicas y Objetivos Cuantificados.4.- Planes de Actuación
4.1.- Plan de Marketing
4.2.- Plan de Operaciones
4.3.- Plan Jurídico y Fiscal
4.4.- Plan de Organización, Recursos Humanos y Laboral
4.5.- Plan de Tecnologías de la Información
5.- Plan Financiero
6.- Calendario de Implantación
7.-Viabilidad y Conclusiones























1.- Resumen o Presentación del Proyecto

Misión de laEmpresa
Crear centros de Ocio para todos los públicos, divertidos, rentables e innovadores, marcando un referente en el sector, donde la persona se identifique con la empresa creando un clima de trabajo mágico.

1.- LA IDEA DE NEGOCIO.
Ser la Empresa que consiga hacer disfrutar al 100 % de la población de un ocio sano, familiar, interactivo y participativo.
2.- IDENTIFICACIÓN DE LOS/ASEMPRENDEDORES/AS
El perfil idóneo para la persona que gestione un karaoke, billar, bar es el de una persona que conozca el sector y sepa desenvolverse en él. Es recomendable que sea una persona dinámica y con carácter extrovertido para establecer una buena relación con la clientela.
3.- DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO-SERVICIO/EL MERCADO
• EL PRODUCTO O SERVICIO:
La actividad principal del negocio esofrecer un servicio de billar, casino vs karaoke bar, pero es fundamental crear un ambiente agradable, donde los clientes pasen un rato divertido tomando una copa, donde la música esté a un volumen adecuado, que permita conversar a los clientes.
Las diferentes opciones que se han planteado en las líneas estratégicas crean un abanico amplio de posibilidades:
  Instalar una pantalla de últimageneración para proyectar videos musicales y en la que vayan apareciendo las letras de las canciones. 

Creación de club de billar organizando campeonatos, exhibiciones, clases de billar, etc.
Organizar fiestas promocionales y concursos.

Ofrecer actuaciones en directo.

• EL MERCADO
La hostelería es un sector de actividad económica que desempeña en nuestro país un papel de enorme importanciapor su contribución al conjunto de la economía española y por el gran número de personal que ocupa.
Respecto al sub-sector de los bares de copa, hay que señalar que se encuentra en un momento difícil por el aumento de las restricciones legales y horarias que rodean a los establecimientos de copas. Por esta razón es de vital importancia la búsqueda de la diferenciación de nuestro negocio, con elfin de atraer nueva clientela y abrir nuevos nichos de mercado.
• LA CLIENTELA
Los clientes de los bares-karaoke , billar –casino, suelen ser personas mayores de 18 años, con un nivel económico medio – alto, que buscan un ambiente tranquilo y agradable en donde tomar unas copas a la vez que divertirse y practicar la afición de cantar con las canciones de sus ídolos musicales (karaoke –bar) ydivertirse y realizar competencias entre amigos (billar-casino).
• LA COMPETENCIA
En el análisis de la competencia de un karaoke, billar encontramos:
  Otros bares-karaoke similares al que se estudia en este plan, que estén situados en la zona de influencia del local. Es el único competidor directo del karaoke, pues ningún otro bar ofrece este servicio.
Salas de billar, salas dedicadasexclusivamente a este juego que se encuentren situadas en la zona de influencia del local.
  Bares de copas: no ofrecen la diversión de un karaoke, pero es un sustitutivo de éste, sobre todo para aquellas personas a las que no les gusta cantar o son algo introvertidas.
  Discotecas: Al igual que los bares de copas normales, son un producto sustitutivo del karaoke.
 Cafeterías: Estos centros están...