dotación e inducción de RRHH

UNIDAD 1 - Dotación de Recursos Humanos
La importancia de proporcionar recursos humanos apropiados en la empresa
Se puede decir que en la actualidad las compañías exitosas, son aquellas que consideran su capital humano como el activo más importante.
La función principal del departamento de recursos humanos es el manejo estratégico de los empleados que individual y colectivamente contribuyena alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.
Asumiendo que los empleados de una organización son individuos con su propio mapa mental y percepciones, sus propios logros y personalidades, no pueden ser percibidos como un todo, el departamento de R.H. debe ser capaz de comprometer a los empleados a alcanzar objetivos organizacionales, aprovechando cada una de sus habilidades oconocimientos.
Con este objetivo, la organización va a atraer, retener y desarrollar a los empleados. Una compañía primero deberá estar alerta de las necesidades de sus empleados, y más adelante evaluar estas necesidades en orden de hacer que los empelados perciban su trabajo como parte de su vida personal y no como un acto rutinario por obligación.
Este proceso de retroalimentación que hace que eltrabajador ponga su capacidad al servicio de la organización, como el retorno que esta le confiere, estimulándolo y capacitándolo para incrementar sus competencias; aumentando consecuentemente su empleabilidad.
Caso OXXO
Las partes más importantes que OXXO observa y promueve a sus trabajadores son los siguientes aspectos:
Saber: experiencia, conocimientos, escolaridad
Ser: comportamientos,valores
Hacer: habilidades
Requisición o solicitud al departamento de recursos humanos
Es un documento enviado por el departamento que solicitante un nuevo trabajador, al departamento Recursos Humanos, que contiene los datos importantes sobre el puesto:
Unidad orgánica; lugar de donde se solicita, nombre del puesto
Edad del candidato
Grado mínimo de estudios,
Experiencia
Salario, entreotros.
Caso OXXO
Este procediendo en muy raro en la organización ya que se busca que los mismo empleados detecten sus habilidades y busquen avanzar dentro de la empresa
Líder de tienda, encargado de turno y ayudante
Demuestro ser un empleado de confianza, honesto y responsable
Enfocado a resultados de la Tienda. Pide apoyo, indaga y participa.
Demuestro mi buen desempeño en mis tareasreflejándolo en Evaluaciones e indicadores
A tu Jefe directo
Me acerco con mi Jefe directo para definir rumbo y un plan de carrera
Pregunto por oportunidades para realizar mejor mis tareas
Como Jefe permite que suceda el crecimiento y orienta a tu colaborador
Al Depto. Recursos humanos
Acércate para conocer vacantes y los perfiles requeridos.
Pregunta por información acerca de vacantes yoportunidades disponibles
Sistema de desarrollo de carrera de OXXO.
Políticas de los Recursos Humanos
Caso OXXO
Se deberá tener en cuenta una base de datos en la que se relacionen todos y cada uno de los datos de los empleados
Los jefes de departamento se reunirán mensualmente, para planificar y elaborar el proyecto a desarrollar en beneficio de cada empleado
El reclutamiento del personal se hará pormedio de avisos publicitarios, y los asensos del personal
Con el fin de llevar el sistema de desarrollo de carrera, constantemente se harán evaluaciones para valorar el desempeño de cada empleado con relación a su puesto de trabajo
También para la comenzar el proceso de dotación se toma en cuenta el código de conducta de la empresa para tener muy en claro los métodos de la organizaciónAnálisis de puestos.
Con el fin de conocer lo necesario para cada uno de los puestos disponibles en tiendas se tienen estas descripciones y perfiles de puestos
PUESTO PERFIL Y DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
Ayudante de tienda
Se requieren habilidades de ejecución, impecable servicio al cliente y trabajo en equipo.
Preparatoria o Carrera Técnica
Encargado de turno
Carrera Trunca o Preparatoria
Se...