dotacion de personal a la empresa

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
CENTRO UNIVERSITARIO DE TONALÁ

Análisis de dotación del personal a la organización



Licenciatura en Administración de Negocios
Gestión del Capital Humano
Mtra. Rosita Fierros Huerta
Erika Ivette Campos García

La dotación de personal es de suma importancia para una organización, ya que es el inicio, pues es donde se elige a los trabajadores idóneos ymejor adaptados para realizar ciertas actividades dentro la organización.
Para una buena dotación de personal hay que pasar por ciertos procesos los cuales son:
Proceso de reclutamiento
Proceso de selección de personal
Proceso de contratación
Proceso de inducción
Proceso de reclutamiento.
En este proceso se toma en cuenta a las personas más idóneas para cubrir una vacante según la necesidad dela empresa. Su objetivo es atraer a los candidatos potencialmente calificados para ocupar un puesto.
El reclutamiento inicia cuando surge la vacante y termina cuando se ha encontrado a los candidatos que cumplen con ciertas características y requisitos para el puesto (se reciben las solicitudes de empleo). Una organización puede abastecerse de candidatos según sus necesidades por medio defuentes internas y externas por distintos medios:
Fuente interna
Fuente externa
Propio personal
Familiares y parientes
Amistades

Agencias de empleo
Medios publicitarios
Universidades
Bolsa de trabajo
El reclutador identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a petición de la dirección. Ya que se cuenta con un reclutamiento de personal apto se prosigue con laselección; es encontrar al individuo adecuado para cubrir el puesto adecuado.
El proceso de selección de personal
En este proceso se analizan las características y requisitos del puesto de trabajo en relación con las características de los candidatos reclutados. Determina cual dentro de todos los solicitantes es o son los que se pueden adaptar a las descripciones del puesto. Su objetivo es obtenerinformación sobre los candidatos con el fin de elegir a la persona indicada para integrarla a la organización y labore.
Dentro el proceso de la selección de personal se encuentra:
Las entrevistas
Hay una entrevista preliminar donde se da cierta información como el puesto a cubrir, horarios, pago (remuneración). Esta entrevista tiene el fin de descartar a los candidatos que no reúnan lascaracterísticas que requiere el puesto a ocupar y tiene el objetivo de detectar la relación del candidato con los requerimientos del puesto.
La entrevista tiene tres fases:
Rapport: no es más que hacer sentir en confianza al entrevistado, con un cordial saludo, algún comentario del clima, tráfico, etc.
Cima: es el desarrollo de la entrevista donde se explora el área educacional, historia profesional,competencias, motivaciones, y lo que el entrevistador crea necesario para un profundo conocimiento del candidato.
Cierre: en esta parte se puede preguntar si es que se tienen alguna duda, o para mostrar interés por el trabajo y la organización.
Pruebas
Son herramientas objetivas para medir el comportamiento referente a aptitudes de la persona. Hay distintos tipos de pruebas:
Pruebaspsicológicas: valoración de la habilidad y potencialidad del candidato así como de su capacitación en relación con los requerimientos del puesto y las posibilidades de futuro desarrollo. En pocas palabras es evaluar su personalidad.
Pruebas psicométricas: son las encargadas de medir cualidades psíquicas del individuo, las hay de varios tipos: de medición de inteligencia (que tanto cotejan edad mental yedad cronológica), rasgos de personalidad (como tiendes a reaccionar), factores de personalidad (cotidianamente como te comportas), proyectivas (que es lo que subconscientemente deseas) y varios tipos más. Son una herramienta tanto para conocer su vida, estado emocional, intelectual e inclusive si existe alguna anomalía en su funcionamiento cerebral o simplemente para ubicarnos en su forma de...