Dotacion de personal

PROCESO DE DOTACION DE PERSONAL
El personal de una institución constituye su recurso más importante, ellos son los que aportan su trabajo, talento, creatividad y dinamismo, y el que solamente puede será adquirido mediante los esfuerzos de reclutamiento mas efectivos, dicho reclutamiento de personal están afectados por la cantidad y tipo de trabajo que se ejecuta por la diversidad de cambiostecnológicos, organizacionales, especializados y de otra índole que puedan afectar el desempeño del trabajo.
Como vamos a dotar al personal de una institución o servicio comprende el proceso de analizar las necesidades presentes y futuras de potencial humano calificado para cubrir las necesidades; además la dotación efectiva de personal comprende el desarrollo y mantenimiento de fuentes de recursoshumanos adecuados y seleccionados para el empleo lo solicite calificado.
La dotación de personal es la función administrativa que se ocupa del reclutamiento, selección, enteramiento y desarrollo de los integrantes de una institución o serbio; aquí donde se determina cuales son los recursos humanos que se necesitan, en donde se reclutan y seleccionan a las personas de manera que cumplan bien sulabor, y por último que tipo de programas de desarrollo aseguran mejor su flujo constante de talento, de los niveles más bajos a los más altos.
El prode dotación de personal se considera como un procedimiento constante y gradual, con el se pretende que la organización tenga siempre a las personas idóneas en el puesto adecuado y en el momento oportuno. Los pasos que comprende este proceso son lossiguientes:





• Planeación de recursos humanos.
• Reclutamiento.
• Selección.
• Inducción y orientación.
• Capacitación y desarrollo.
• Evaluación del desempeño.
• Ascensos, transferencias, descensos y despidos.
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
Tiene el objeto asegurar que las necesidades del personal se satisfagan de manera constante, y adecuada, se logra mediante el análisis defactores internos y factores del ambiente externo. Entre los primeros están las necesidades actuales y esperadas de destrezas, las vacantes, las ampliaciones y reducción del departamento.
RECLUTAMIENTO
Tiene por objetivo reunir un grupo de cantidad que se ajustan al plan de recursos humanos. Los candidatos pueden ser encontrados a través de anuncios de prensa o revistas profesionales; agencias deempleos y contactos personales.
SELECCIÓN
Consiste en evaluar y escoger entre varios candidatos. Los medios que mas se utilizan entre estos pasos son los formularios de solicitud, los currículum vitae, las entrevistas, las pruebas de empleo de destrezas, etc.
INDUCIÓN Y ORIENTACION
Tiene por objeto ayudar a los individuos seleccionados a incorporarse a la institución sin problemas.CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
Tiene por objeto mejorar la capacidad de los individuos y grupos para contribuir a la eficacia institucional.
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
Tiene por objeto comparar el desempeño laboral del individuo contar los estándares u objetos establecidos para su puesto.
ASCENSOS, TRANSFERENCIAS,DESCENSOS Y DESPIDOS
En el cambio de persona, de un trabajo, nivel organizacional o lugar,existen tres tipos comunes de transferencias: la promoción, que significa cambio a un puesto mas alto de la jerarquía; los movimientos laterales y el último tipo de transferencia es la degradación que consiste en cambiar a una persona aun puesto inferior de la jerarquía.
La separación puede ser la renuncia, suspensión, despido o jubilación. Ene este paso si se observas frecuentes renunciaspodrían indicar la existencias de salarios bajos, suspensiones recurrentes algunas veces resultan de una deficiente integración de la producción con la demanda; un número muy alto de despido podría significar faltas en los procesos de selección y adiestramiento.









ESQUEMA DEL PROCESO DE DOTACIÓN DEL PERSONAL.














NORMAS PARA LA DOTACIÓN DEL PERSONAL DE...