Dotacion Del Personal

DOTACION DEL PERSONAL A LA ORGANIZACIÓN
Reclutamiento Es el proceso de identificar e interesar a candidatos adecuados para llenar las vacantes de la organización.
Los procesos del reclutamiento son dos:
* 1. – Inicia con la búsqueda de candidatos.
* 2. – Termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
Selección del personal es el Proceso de toma de decisiones en el cualexaminas las cualidades de las personas sobre quienes no se tiene un conocimiento personal y seleccionar al que parezca adecuado para el puesto.
La entrevista es un método que se utiliza con frecuencia, la entrevista siempre será incluida usando algunos recursos como solicitudes de empleo o cartas de recomendación.
Que cuenta con tres pasos fundamentales y efectivos que son: la fase preparatoria,la entrevista y la evaluación y decisión.
El proceso de contratación se da Una vez que el candidato pasa con éxito las etapas del proceso de selección (solicitud, pruebas, entrevistas, examen médico) puede ser contratado.
La contratación se puede dar de dos formas: individual y colectiva.
El proceso de inducción es de suma importancia considerar al proceso de inducción y generar en el individuoun sentimiento de pertenencia y orgullo, por medio de cursos que deberá tomar sobre identidad universitaria.
Contando con tres etapas: la inducción a la universidad de personal, la inducción a la dependencia en el puesto particular correspondiente y la socialización organizacional.

UNIDAD 5
CAPACITACION Y DESARROLLO DEL PERSONAL
La capacitación es el Proceso que se relaciona con elmejoramiento y crecimiento de las aptitudes de los individuos y de los grupos dentro de la organización.
Su objetivo es Lograr la adaptación de personal para el ejercicio de determinada función de ejecución de una tarea específica, en determinada organización.
Las áreas en que se divide la capacitación son: Capacitación para el Trabajo, Capacitación en el Trabajo, Desarrollo.
El proceso decapacitación es el siguiente:
* Diseño del programa De capacitación, Ejecución del Programa de Capacitación, Control y evaluación Del programa De Capacitación, y Determinación De las Necesidades De Capacitación.

5.3 El proceso de capacitación

La mejor forma de capacitación es la que se obtiene de un proceso continuo.
El aprendizaje es el objetivo de la capacitación.

Pasos del proceso decapacitación:

1. ANALIZAR necesidades de conocimientos y desempeño.
2. DISEÑAR la forma de enseñanza; se elabora el contenido del programa( folleto, libros)
3. VALIDACION se eliminan los defectos del programa y solo se presenta a unos cuantos.
4. APLICACIÓN del programa de capacitación.
5. EVALUACION se determina el éxito o fracaso del programa.

LA LEY FEDERAL DEL TRABAJOEstablece que es obligación de los patrones proporcionar capacitación y adiestramiento a sus trabajadores. (Xv.- art.132 )

También
Establece el cómo se debe aplicar la capacitación. (art. 153)

5.4 El desarrollo de los recursos humanos.

Los programas de capac. Se proponen mantener y mejorar el desempeño actual en el trabajador, mientras que los prog de desarrollo buscan las habilidades delos trabajadores futuros.

El desarrollo de los RH opta por la búsqueda e impulso de procesos que potencialicen el factor humano como elemento dinámico de desarrollo y crecimiento.  

UNIDAD 6. TÉCNICAS Y MÉTODOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS, SALARIOS Y EL MERCADO DE TRABAJO.

6.1 Conceptos de la administración de sueldos y salarios.

La importancia de esta materia deriva en losiguiente:

a) Para el trabajador: es lo que substancialmente lo dirige al trabajo, aunque no sea siempre necesariamente lo que busca en primer lugar.

b) Para la empresa: es un elemento de importancia en el costo de producción. No en toda clase de industrias tiene la misma importancia: en algunas puede alcanzar un porcentaje muy alto del costo, y en otras reducirse.

c) Para la sociedad: es...